管理學基礎第六章(編輯修改稿)
2024-11-20 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 困難，可能使高層管理者出現(xiàn)權力真空，對高層管理者的能力要求高。,管理案例：通用公司的組織結構變革 思考： 事業(yè)部制為什么能夠助通用公司成功？我國什么樣的組織能應用事業(yè)部制？在應用事業(yè)部制時應注意什么問題？,5．矩陣制 這是一種為了完成某項工作或任務而抽調各部門人員形成的臨時性的組織結構形式。 優(yōu)點是加強了職能部門的橫向聯(lián)系，便于集中各部門的精兵強將進行科研攻關或完成某項任務，實施強強聯(lián)合。 缺點是項目組成員既受項目小組領導的指揮，又受原來所在職能科室領導的指揮，導致多頭領導，下屬無所適從。員工來自各個部門，有時不易分清責任，組織穩(wěn)定性差，一旦完成任務，組織自動解散。,第三節(jié) 組織的權力配置 管理案例：子賤放權 根據(jù)這個案例，談談你對“有所為有所不為”的理解。,組織職權,1．因位得權。 2．形式多樣。 直線職權、參謀職權、職能職權是組織職權的最常見的表現(xiàn)形式。三種權力主次分明。 3．具有動力作用。,管理故事：宋江授權,思考：這個案例給你什么啟示？,授權,授權就是授予下屬一定的權力，使其承擔一定的責任，在一定的監(jiān)控條件下，擁有一定的自主行動的權力的行為過程。 因事?lián)袢?，視能授權，注意不可越級授權?授權的好處 1．便于減輕高層管理者的負擔。 2．便于調動下屬的積極性。 3．便于彌補管理者自身能力的不足。,授權的步驟 1．下達任務 2．授予權力 3．明確責任 4．實施監(jiān)控,管理故事：老人買鳥 談談這個案例給你的啟示。,授權的基本原則 1．明確目的 2．責、權、利、能相匹配 3．不可越級授權 4．適度監(jiān)控,集權與分權,集權是把組織的經(jīng)營管理決策權較多地集中在組織系統(tǒng)中較高層次的一種組織形式。 分權是把組織的經(jīng)營管理權適當?shù)姆稚⒔o組織中下層管理者的一種組織形式，其目的是調動組織中下層管理者的積極性和創(chuàng)造性。,管理故事：通用汽車公司的集權與分權 思考：假如你是學院的領導，你將如何做到分權與集權？,影響集權與分權的主要影響因素 從主觀方面看，組織的高層管理者的性格、愛好、能力等影響著集權與分權的程度。 從客觀方面看，以下的幾種因素也影響著組織的集權與分權。 1．組織的規(guī)模。 2．組織文化。 3．下級管理者的素質。 4．外部環(huán)境的影響。,集權與分權的平衡 集權便于統(tǒng)一指揮和直接控制，但高層管理者負擔重，同時不利于調動下級人員的積極性，不利于對管理者的培養(yǎng)。 分權可以為高層管理者減負，同時能激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)造力，但可能會造成各自為政的局面，部門之間協(xié)調困難。 實現(xiàn)集權與分權的平衡，關系到組織的生存與發(fā)展。,史海拾貝：西漢的集權與分權 思考：在你的家里，是集權還是分權呢？,第四節(jié) 人員配備與績效考評,人員配備 績效考評,管理案例：跳槽危機,思考：此人作為公司的核心員工，突發(fā)這種說不清具體誰負責任的職場流言案，是否還需要此人為公司服務？如挽留，Linda此次不能晉升，預計何時何種條件下會給予晉升？時值公司發(fā)放年終獎金之際，公司是否會給予高于該職位的經(jīng)濟鼓勵以示挽留？,人員配備的含義,組織為了完成預定的任務目標，選擇合適的人選并配置到相應的部門與崗位的工作過程就是人員配備。,人員配備的任務,1．發(fā)現(xiàn)合適的人選。 2．發(fā)揮組織的功能。 3．挖掘人力資源的潛力。,人員配備的程序,1．明確用人計劃。 2．發(fā)布招聘信息。 3．進行人員測評。 4．崗前培訓。 5．被錄用人員上崗。,管理幽默：招聘捕鼠科科長,思考：這個寓言故事給你什么啟示？,人員配備的途徑,人員配備的途徑一般可采用內(nèi)部選聘和外部招聘兩種方式來進行。,內(nèi)部選聘,是指從組織內(nèi)部選聘人員并補充到空缺的崗位上的過程。 內(nèi)部選聘可通過內(nèi)部提拔、調動、工作輪換、返聘、員工推薦等形式來落實。,內(nèi)部選聘的優(yōu)點,（1）崗位適應性強。 （2）激發(fā)員工的工作熱情。
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