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正文內(nèi)容

6-管理學-第六章-領導-演示(編輯修改稿)

2025-02-02 02:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 LPC)的評價 ? 若敵意性語言(低 LPC型,工作任務型領導方式) ? 若善意性語言(高 LPC型,人際關系型領導方式 ) ? 菲德勒認為:個體的領導風格是不變的。 ? 提高領導有效性有兩條途徑: 1,替換領導者以適應環(huán)境;2,改變環(huán)境以適應領導者。 低 LPC型 高 LPC型 環(huán)境較好 環(huán)境較差 高目標 低目標 工作 人際關系 人際關系 工作 15 四、事務型領導和變革型領導 ? 事務型領導 ( Transaction Leaders) ? 變革型領導 ( Transformation Leaders) 1, 幫助下屬用新觀點去看老問題 , 以改變 下屬對問題的看法 , 培養(yǎng)下屬的能力 。 2, 激勵 、 喚醒和鼓勵下屬 , 為實現(xiàn)群體目 標而付出更大努力 。 3, 變革型領導更具領導魅力 。 ? 變革型領導代表 :比爾 .蓋茨 , 杰克 .韋爾奇 ? 杰克 .韋爾奇的領導活力系數(shù) ( 20: 70: 10 ) 16 第三節(jié) 激勵 一、 激勵概念 ? 激勵 - 引發(fā)和促進人們?nèi)ミM行某種特定行為 的活動 。 ( 調(diào)動人們的工作積極性 ) ? 目的 - 尋求組織與個人在目標和行為上的內(nèi) 在一致性 。 ? 激勵過程 ( 舉例:銷售員瑪麗的煩惱 ) 未滿足 的需要 緊張 動力 行為 需要滿足 緊張 消除 17 ? 人要自我激勵 ( 5個步驟 ) 1, 設置目標; 2, 面對挑戰(zhàn)性工作; 3, 爭取優(yōu)異成績; 4, 自我獎勵; 5, 目標滾動 。 ? 激勵 - 滿足欲望的動力; ? 滿意 - 欲望滿足后的滿意度。 ? 激勵方式 物質(zhì)激勵 , 精神激勵 , 競爭激勵 , 事業(yè)激勵 , 困境激勵 , ………… 。 18 ? 激勵理論 1, 內(nèi)容型激勵理論; 馬斯洛的需求層次理論, 赫茨伯格的雙因素理論。 2, 過程型激勵理論; 期望理論; 公平理論; 強化理論 19 馬斯洛的需求層次理論 ? A. H. Maslow, Hierarchy of Needs theory ? 人的需求分 5個等級:生理、安全、社交、自尊、自我實現(xiàn)。 自我實現(xiàn) 尊重 社交 安全 生理 人的需
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