管理學課件第六章組織(編輯修改稿)
2025-11-12 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 研發(fā)組 班組長 班組長 廠 長 橫向職權關系 二、組織結構設計的基本原則 ? 有效性原則 （有效實現(xiàn)目標與機構精簡相結合） ? 統(tǒng)一領導和分級管理原則 ? 權責利對等原則 ? 協(xié)調原則 ? 分工與協(xié)作原則 ? 彈性結構原則 彈性結構原則 ? 所謂具有彈性是指一個組織的部門機構、人員的職責和職位都應適應環(huán)境的變化而作相應的變動。 ? 使部門機構具有彈性。 ? 使職位具有彈性。 ? 產科護士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話： 我在產科當護士長已經四個月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個凡人 …… 討論： 1．這家醫(yī)院的正式指揮鏈是怎樣的？ 2．有人越權行事了嗎？ 3．戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀？ 4． “ 巴恩斯醫(yī)院的結構并沒有間題。問題在于，黛安娜 波蘭斯基不是一個有效的監(jiān)管者。 ” 對此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。 5. 波蘭斯基可以采用哪些方法來使自己更好地處理沖突的要求？ 【 詳見案例 62】 巴恩斯醫(yī)院 第三節(jié) 組織結構的基本類型 一、常見的組織結構 （一）直線制 （二）職能制 （三）直線 ——職能制 （四）事業(yè)部制 （五）矩陣制 （六）立體多維制結構 （七）網絡型組織結構 二、組織及其結構的發(fā)展趨勢 (一 )直線制 1．含義 直線制是指組織沒有職能機構，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領導。 2．優(yōu)點 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。 3． 缺點 對管理者要求高；管理者負擔過重；難以勝任復雜職能 。 4．適用 適用于小型組織。 直線制組織結構形式 部主任 經 理 部主任 部主任 柜組長 柜組長 柜組長 (二 )職能制 1． 含義 在組織內設置若干職能部門 ， 并都有權在各自業(yè)務范圍內向下級下達命令 。 也就是各基層組織都接受各職能部門的領導 。 2． 優(yōu)點 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 3． 缺點 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 4． 適用 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制 。 圖 職能制組織結構形式 職能 機構 職能 機構 職能 機構 職能 機構 經 理 工 段 或 班 組 工 人 (二 )職能制 職能科室 廠 長 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 （三）直線 ——職能制 1． 含義 直線職能制是指在組織內部 ， 既設置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 2． 優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強了專業(yè)化管理 。 3． 缺點 直線人員與參謀人員關系難協(xié)調 。 4．適用 目前絕大多數組織均采用這種組織模式。 直線 ——職能制組織結構形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 （四）事業(yè)部制 1． 事業(yè)部制 在直線職能制框架基礎上 ， 設置獨立核算 ， 自主經營的事業(yè)部 ， 在總公司領導下 ， 統(tǒng)一政策 ， 分散經營 。是一種分權化體制 。 劃分事業(yè)部的標志： 主要按產品 、 項目 ， 或地域劃分事業(yè)部 。 優(yōu)點： 有利
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