管理學(xué)原理第六章(編輯修改稿)
2025-05-04 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑴最優(yōu)決策（理性決策）。該觀點(diǎn)可以追溯到泰羅，并為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)家們一貫堅(jiān)持。最優(yōu)決策的條件是：問題清晰明確；目標(biāo)單一明確（利潤最大化）；所有方案已知；偏好清楚、意志、穩(wěn)定；沒有成本、時間約束。⑵滿意決策（有限理性決策）。代表人物是赫伯特西蒙。（Herbert Alexander Simon，1916年6月15日－2001年2月9日），西蒙因其貢獻(xiàn)和影響在他晚年獲得了很多頂級榮譽(yù)，如：1975年的圖靈獎、1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎、1986年的美國國家科學(xué)獎?wù)潞?993年美國心理協(xié)會的終身成就獎。西蒙的博學(xué)足以讓世人折服，他獲得過9個博士頭銜。“有限理性”表現(xiàn)為：決策者無法尋找到全部備選方案，也無法完全預(yù)測全部備選方案的后果，還不具有一套明確的、完全一致的偏好體系，以使它能在多種多樣的決策環(huán)境中選擇最優(yōu)的決策方案。決策者在決策之前沒有全部備選方案和全部信息，而必須進(jìn)行方案搜索和信息收集；決策者沒有一個能度量的效用函數(shù)，從而也不是對效用函數(shù)求極大化，而只有一個可調(diào)節(jié)的欲望水平，這個欲望水平受決策者的理論和經(jīng)驗(yàn)知識、搜索方案的難易、決策者的個性特征（如固執(zhí)性）等因素調(diào)節(jié)，以此來決定方案的選定和搜索過程的結(jié)束，從而獲得問題的滿意解決。因此“管理人”之所以接受足夠好的解，并不是因?yàn)樗麑幜游饍?yōu)，而是因?yàn)樗緵]有選擇的余地，根本不可能獲得最優(yōu)解。⑶合理標(biāo)準(zhǔn)。代表人物是哈羅德孔茨(
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