管理學(xué)原理第六章-資料下載頁
2025-04-07 22:03本頁面
【正文】 根據(jù)反饋信息慎重考慮其他專家的意見，然后再提出自己的意見。一般經(jīng)過35次反復(fù)，可以取得一致的意見。140決策方法有兩大類，即主觀決策法和計量決策法。141主觀決策法 利用心理學(xué)成果，采取有效的組織形式，在決策過程中直接利用專家的知識和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握情況和資料，提出決策目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，做出評價和選擇。計量決策方法 決策的“硬技術(shù)”，它建立在數(shù)學(xué)工具基礎(chǔ)之上。包括：⑴邊際分析法。根據(jù)這一方法，如果組織的目標(biāo)是取得最大利潤，那么當(dāng)追加的收入與追加的支出相等時，這一目標(biāo)就能達(dá)到。⑵費用效果分析法。其基本思想是找出每種方案費用與效果的對比關(guān)系，據(jù)此進(jìn)行方案的選擇。⑶概率方法。⑷效用方法。⑸期望值方法。決策樹是期望值方法的一種。⑹博弈論方法。⑺線性規(guī)劃方法。決策樹法 適用于帶有不確定性的風(fēng)險型決策。決策樹是以樹狀圖示來表示決策問題的各種可能性，并用符號表明各種不肯定事件可能發(fā)生的概率，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擇優(yōu)決策。計算期望值：Ｅ（全套）＝（120＋70＋20）8－200＝400Ｅ（部分）＝（ 90＋65＋45）8－140＝4088年全套引進(jìn)部分引進(jìn)120萬元70萬元20萬元90萬元65萬元45萬元400408本篇歷年考試題型特點：6 /
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