管理學第六章組織ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:38本頁面
【正文】 協(xié)調；協(xié)調公司和事業(yè)部之間的目標 缺點 存在過多管理費用的可能；導致事業(yè)部和公司部門間的沖突 矩陣式結構（ Mix structure) 總經理 生產 銷售 技術 A產品小組 B項目小組 C產品小組 CBA of ZJUT 10 29 案例：美國通用動力公司航天分公司組織結構 總經理 研究及 工程技術 合同管 理系統(tǒng) 調 度 阿波羅 規(guī)劃主任 人馬座 規(guī)劃主任 宇宙神 武器系統(tǒng) 規(guī)劃主任 電子產品 規(guī)劃主任 可靠性 管理 輔助 產品 檢驗 師 律師 企業(yè)關系 基地部署 聯絡 常務副經理 物 資 CBA of ZJUT 10 30 矩陣結構的優(yōu)缺點和適用場合 優(yōu)點： – 加強職能部門的橫向聯系 – 對外界壓力反映靈活 – 集中調動資源完成任務 缺點： – 雙重領導使下屬無所適從 – 領導責任不清 – 決策延誤 適用場合 環(huán)境： 高度不確定性 技術 ： 非例行，較高的相互依存 規(guī)模 ： 中等，少量產品線 戰(zhàn) 略 ：產品創(chuàng)新和技術專門化 CBA of ZJUT 10 31 本章內容 1. 組織結構及設計六要素 2. 組織結構的主要影響因素 3. 組織結構的主要類型 4. 創(chuàng)建學習型組織 創(chuàng)建學習型組織 組織 設計 ? 消除 部門邊界 ? 團隊 ? 授權 組織 文化 ? 相互 關系 ? 團體 感 ? 關心 ? 信任 信息 共享 ? 開放 ? 及時 ? 準確 領導 ? 共享 愿景 ? 合作 學習 型組織 CBA of ZJUT 32
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1