管理學(xué)第六章組織ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:38本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)公司和事業(yè)部之間的目標(biāo) 缺點 存在過多管理費用的可能；導(dǎo)致事業(yè)部和公司部門間的沖突 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Mix structure) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 技術(shù) A產(chǎn)品小組 B項目小組 C產(chǎn)品小組 CBA of ZJUT 10 29 案例：美國通用動力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研究及 工程技術(shù) 合同管 理系統(tǒng) 調(diào) 度 阿波羅 規(guī)劃主任 人馬座 規(guī)劃主任 宇宙神 武器系統(tǒng) 規(guī)劃主任 電子產(chǎn)品 規(guī)劃主任 可靠性 管理 輔助 產(chǎn)品 檢驗 師 律師 企業(yè)關(guān)系 基地部署 聯(lián)絡(luò) 常務(wù)副經(jīng)理 物 資 CBA of ZJUT 10 30 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和適用場合 優(yōu)點： – 加強職能部門的橫向聯(lián)系 – 對外界壓力反映靈活 – 集中調(diào)動資源完成任務(wù) 缺點： – 雙重領(lǐng)導(dǎo)使下屬無所適從 – 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清 – 決策延誤 適用場合 環(huán)境： 高度不確定性 技術(shù) ： 非例行，較高的相互依存 規(guī)模 ： 中等，少量產(chǎn)品線 戰(zhàn) 略 ：產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 CBA of ZJUT 10 31 本章內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計六要素 2. 組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 3. 組織結(jié)構(gòu)的主要類型 4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 組織 設(shè)計 ? 消除 部門邊界 ? 團隊 ? 授權(quán) 組織 文化 ? 相互 關(guān)系 ? 團體 感 ? 關(guān)心 ? 信任 信息 共享 ? 開放 ? 及時 ? 準(zhǔn)確 領(lǐng)導(dǎo) ? 共享 愿景 ? 合作 學(xué)習(xí) 型組織 CBA of ZJUT 32
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