[管理學]第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-10-07 18:58本頁面
【正文】 ，調(diào)動各方面的積極性，又要切實可行，具備實施條件，有其實現(xiàn)目標的可靠性。 ? （二）統(tǒng)一領導、組織協(xié)調(diào)的原則 ? 實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，必須由企業(yè)高層管理者進行統(tǒng)一的領導，加強協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)各部門、各單位以及全體職工，統(tǒng)一行動，步調(diào)一致，相互配合，密切合作，以保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體目標的實現(xiàn)。 ? （三）突出重點、兼顧全局的原則 ? 一個合理的經(jīng)營戰(zhàn)略方案應明確地規(guī)定戰(zhàn)略重點，以突出企業(yè)的主攻方向。這些重點一般是對企業(yè)發(fā)展的全局有決定性影響的方面，如企業(yè)的優(yōu)勢所在，或制約全局的薄弱環(huán)節(jié)、主要矛盾等。抓住重點，有利于推動全局。同時也要兼顧全局，用重點來帶動一般，以一般來保證重點。 ? （四）適應變化、機動靈活的原則 ? 戰(zhàn)略是對未來一定時期的謀劃和方略，但具體到實施時，環(huán)境總會發(fā)生這樣或那樣的變化。戰(zhàn)略的制定者和實施者應機動靈活，適時調(diào)整和修改原有的戰(zhàn)略方案，使之符合變化了的新環(huán)境，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略的指導作用。 ? 四、經(jīng)營戰(zhàn)略的控制過程 ? 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計劃實施過程中，為了保證按戰(zhàn)略計劃的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，所采用的不斷評審實際工作、將反饋回來的實際成效信息與計劃目標比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動。 ? （一）戰(zhàn)略控制的步驟 ? 。這就是以戰(zhàn)略目標的具體化 ——戰(zhàn)略計劃及其指標體系作為評價和控制戰(zhàn)略執(zhí)行效果的標準。 ? ，衡量成效，尋找偏差。 ? ，采取措施，糾正偏差。 ? ，完成戰(zhàn)略目標。 ? ? （二）選擇控制的方式 ? 進行戰(zhàn)略控制，可以有不同的控制方式，需根據(jù)實際情況作出選擇，一般有兩類。 ? ：就是管理人員采取適當?shù)氖侄?，使不適當?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機會，從而達到不需要進行控制的目的。例如采用自動化手段減少所需要的控制，或把權力集中于少數(shù)高層管理人員手中，以減少分層控制所造成的矛盾。 ? ：這是指企業(yè)必須將經(jīng)營戰(zhàn)略納入控制過程、采取控制措施并進行控制活動。 ? 選擇控制方式，一要考慮控制的可行性，二要考慮控制要求、控制質(zhì)量和控制成本?？傊?，從企業(yè)實際出發(fā)，作出正確的選擇。 ? （三）適時進行戰(zhàn)略調(diào)整 ? 戰(zhàn)略調(diào)整是進行戰(zhàn)略控制的重要方面。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素多，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案必須存在某些缺陷，加上外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，會使原定的戰(zhàn)略方案不適應新環(huán)境的要求。首先要正確選擇調(diào)整方式。應選用主動調(diào)整方式，避免選用被動調(diào)整方式。主動調(diào)整損失較小，甚至不會造成損失，處理得好，還會帶來良好的效益。其次研究戰(zhàn)略調(diào)整的方法，一般有關鍵因素調(diào)整法和備用方案調(diào)整法。 ? 五、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的領導 ? （一）戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略家 ? 戰(zhàn)略管理高層性的特點決定著需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家。 ? 企業(yè)家就是戰(zhàn)略家。制定和實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這是作為企業(yè)高層領導者的企業(yè)家最主要的職責。 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略家應具備的基本要素 ? ，志向高遠 ? 、知識淵博 ? 、個性優(yōu)異 ? 、能力超群 ? 、精力充沛 ? （三）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領導班子 ? 戰(zhàn)略管理需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略家。而戰(zhàn)略型的企業(yè)家不是一個人，而是一群人、一層人，是企業(yè)戰(zhàn)略家集體，即企業(yè)需要一個精干高效的戰(zhàn)略領導班子。這個領導班子需要一個首要領導者，他的作用是十分重要的。 ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領導班子需要遵循的原則： ? 。 ? 。 ? 。 ? 、和諧原則。 ? 本章小結： ? 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其重要性 ? （六點） ? ? （ 1）戰(zhàn)略的含義（ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略的概念（ 3）經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 ? 第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展 ? 、市場組合戰(zhàn)略理論的主要觀點 ? ? ? ? ? ? —— 行業(yè)內(nèi)存在的五種競爭力量 ? ? （五個） ? 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系和內(nèi)容體系 ? ：總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 ? ? 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? —— 狹義概念 ? （四點） ? （四點） ? （四點） ? （四點） ? ? ? 。
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