管理學基礎(chǔ)第六章ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:19本頁面
【正文】 價與培訓計劃書 管理案例：海爾的員工培訓 ? 思考：如果你是公司老板，你將怎么為員工進行培訓？ 培訓計劃的實施 應(yīng)考慮的因素 ? 1．培訓機構(gòu)的選擇 ? 2．培訓場所的選擇 ? 3．培訓師資的選擇 ? 4．培訓課程與教材的選擇 ? 5．培訓方式與方法的選擇 ? 6．培訓時間的選擇 ? 7．培訓預(yù)算的控制 ? 8．培訓的行政管理 管理案例：別具一格的杜邦培訓 ? 思考：這個案例給你什么啟示？ 培訓的評估 ? 1．看員工的知識是否增加 。 ? 2．看員工技能的提升程度。 ? 3．看員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變程度 。 ? 4．看員工行為的轉(zhuǎn)變程度 。 ? 5．看組織效益的增加程度 。 績效考評 ? 績效考評，就是績效的考核與評價。它是依據(jù)特定的考核標準，采用一定的考核方法，針對組織中員工的工作業(yè)績和工作效果進行的考核與評價。其目的是通過考評，刺激員工的工作業(yè)績的提高，從而實現(xiàn)組織的目標。 案例：通達公司員工的績效考評 ? 思考：績效考評在人力資源管理中有何作用？這些作用在通達公司是否有所體現(xiàn)？通達公司的績效考評存在哪些問題？你認為如何改進？ 績效考評的主要內(nèi)容 ? 1．工作態(tài)度。 ? 2．工作能力 。 ? 3．工作業(yè)績 。 管理思考：王某該怎么辦？ ? 思考：你認為在該企業(yè)建立正式的績效考評制度是否必要？請說明具體原因。假如您是王某，請為銷售人員或管理人員設(shè)計一套績效考評方案，并說明如此設(shè)計的原因。 績效考評的原則 ? 1．客觀公正公開原則 ? 2．級差原則 ? 3．反饋原則 ? 4．獎懲原則 績效考評的程序 ? 1．確定考評對象和考評時間 ? 2．確定考評者 ? 3．制定績效考評標準 ? 4．實施績效考評 ? 5．考評結(jié)果的反饋 ? 6．考評結(jié)果的應(yīng)用 管理思考：小王的苦惱 ? 思考：績效面談在績效管理中有什么作用？人力資源部門應(yīng)該圍繞績效面談做哪些方面的工作？經(jīng)過績效面談后小王感到不安和苦惱，導致這種結(jié)果的原因是什么？你認為該怎樣做？ 績效考評的方法 ? 1．等級評估法 ? 2．強制分布法 ? 3．目標考評法 ? 4．序列比較法 ? 5．小組評價法 ? 6．關(guān)鍵事件法 管理思考：小王的困惑 ? 思考：為什么小王會得到這樣的績效考核結(jié)果？公司里其他員工對績效考核結(jié)果的抱怨產(chǎn)生的原因是什么？在績效考評中如何避免以上問題的發(fā)生？ 績效考評的誤區(qū) ? 1．傳統(tǒng)意識的影響 ? 2．考評標準不夠科學 ? 3．光環(huán)效應(yīng) ? 4．績效考評缺少反饋機制 管理方略：人人是人才，賽馬不相馬 ? 思考：這個故事給你什么啟示？ 第五節(jié) 組織變革 ? 組織變革是組織為了更好的適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，運用一定的管理理論與管理方法，對組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、文化等內(nèi)容進行的有目的性的調(diào)整與革新。其目的是提高組織的環(huán)境適應(yīng)能力，推進組織的健康發(fā)展。 組織變革可分為三種類型 ? 1．適應(yīng)性變革。 ? 2．創(chuàng)新性變革 。 ? 3．激進性變革 。 管理案例：凈雅集團的三次變革 ? 思考：從高職院校的發(fā)展前景看，需要對其管理進行變革嗎？ 組織變革的內(nèi)容 ? 1．對人員的變革 ? 2．對結(jié)構(gòu)的變革 ? 3．對技術(shù)的變革 鄭州撤銷所有公安分局 市局直接指揮派出所 ? 思考：談?wù)勀銓@個案例的看法。 組織變革的過程 ? 1．解凍 。 ? 2．變革 。 ? 3．再凍結(jié) 。 管理趣事：武鋼的廁所革命 ? 思考：這個故事給你什么啟示？ 組織變革的動力 ? 1．組織變革的外部推動力 ? 2．組織變革的內(nèi)部驅(qū)動力 組織變革的阻力 ? 1．組織惰性 。 ? 2．個體與群體因素 。 ? 3．外部環(huán)境因素 。 消除變革阻力的對策 ? 1．營造良好的變革氛圍。 ? 2．加強溝通與交流 。 ? 3．適當?shù)剡\用激勵手段 。 組織變革的趨勢 ? 組織結(jié)構(gòu)將向扁平化、小型化、彈性化、虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。
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