管理學(xué)課件第六章組織-資料下載頁
2024-10-16 03:20本頁面
【正文】 案例分析 ? 一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)習(xí)子賤，要善于授權(quán)，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神。授權(quán)不僅能使激發(fā)下屬的工作積極性，也能使團(tuán)隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 ? 當(dāng)然前提是建立了一個高效靈活的組織結(jié)構(gòu)。 實(shí)訓(xùn)：角色扮演 —— 競聘總經(jīng)理 ? 根據(jù)模擬公司的工作計劃建立組織結(jié)構(gòu)，各模擬公司組織招聘各公司部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，各公司招聘范圍為班級全體成員，每位同學(xué)可以交叉報名應(yīng)聘，最終看那個公司的應(yīng)聘成功率最高！招聘程序按課程講授內(nèi)容進(jìn)行，同學(xué)們先在課下進(jìn)行精心準(zhǔn)備，在課上進(jìn)行角色扮演，一切聽從老師安排。招聘程序如下： ? 1． 制定招聘計劃； 2． 進(jìn)行工作分析； 3． 確定招聘條件； 4． 招聘實(shí)施公布：公司外招聘和公司內(nèi)部招聘； 5． 具體實(shí)施過程：填寫履歷表 、 復(fù)核 、 面試 、體檢 、 測試 、 試用 、 就職 。 ? 請同學(xué)們嚴(yán)格按上述程序分角色認(rèn)真扮演 ， 最終由老師進(jìn)行總結(jié) 。 返回 案例分析： CMP出版公司 ? CMP出版公司的例子說明了一個什么道理？ ? 組織結(jié)構(gòu)要隨著組織內(nèi)外環(huán)境、規(guī)模、戰(zhàn)略的改變而改變。 第四節(jié) 組織變革 ? 一 、 組織變革的動因和實(shí)施 ? 二 、 解決組織老化的對策 一、組織變革的動因和實(shí)施 組織變革的動因 （ 1）外部環(huán)境因素 ? 宏觀環(huán) 境的 變 化 包括 經(jīng)濟(jì) 、政治、人文、社 會 、文化、法律與 科技等所 產(chǎn) 生的 變 化 ? 個體環(huán) 境 包括競爭壓力加大、顧客的改變等。 （ 2）內(nèi)部環(huán)境因素 目標(biāo)的改變、職能的轉(zhuǎn)變、員工社會心理的變化等。 組織變革的實(shí)施 ? （ 1）確定問題 ? （ 2）組織診斷 ? （ 3）實(shí)施變革 ? （ 4）變革效果的評估 完整的 變 革模式 確定問題 組織診斷 實(shí)施變革 選擇適當(dāng)?shù)淖兏锕ぞ呋蚣夹g(shù) 設(shè)定組織變革的目標(biāo) 界定可能的變革障礙 擬定組織變革的計劃 跟蹤與評估變革的績效 組織變革的 力 場 分析 驅(qū)離 的力量 滯 留的力量 環(huán) 境的新威 脅 管理人 員 的企圖 心 股 東 施加的利潤壓 力 新工作方式的 潛 在 風(fēng)險 非正式群 體 的抗拒 職位變動 所導(dǎo) 致的不 適 現(xiàn)有位置 期望位置 減 低 對組織變 革抗拒的技 術(shù) ? 力 場 分析 ? 溝 通 ? 參與 ? 提 升與 支持 ? 協(xié) 商 ? 操 縱與買 通 ? 強(qiáng) 制 變革過程的兩種不同觀點(diǎn) ? “靜水行船 ” 觀 ? “ 激流泛舟 ” 觀 解凍 再凍結(jié) 變革 “靜水行船”觀的變革的流程 二、解決組織老化的對策 ? 組織老化的預(yù)兆 （ 1）模式僵化 （ 2）機(jī)構(gòu)臃腫 （ 3）反映遲鈍 （ 4）決策不當(dāng)或失誤 （ 5）部門工作無效率 （ 6）缺乏創(chuàng)新 防止和克服組織老化的對策 （ 1）定期審議 （ 2）破格行為 （ 3）走動管理和越級建議 （ 4）人員平行流動 （ 5）組建團(tuán)隊組織，培育 “ 學(xué)習(xí)型 ” 企業(yè) 案例 61 SAM公司 ? 問題：試用組織有關(guān)理論，闡述 SAM公司改革后的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。 ? 將原來的直線職能制變革為矩陣制結(jié)構(gòu)，由各有關(guān)部門派人參加組成專案組，它的優(yōu)點(diǎn)是縱橫結(jié)合，有利于配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。 實(shí)踐與訓(xùn)練 組建公司的組織機(jī)構(gòu) ? 設(shè)定本公司的名稱和辦公地點(diǎn)； ? 選舉產(chǎn)生總經(jīng)理； ? 確定本公司的組織結(jié)構(gòu)模式和領(lǐng)導(dǎo)體制； ? 由總經(jīng)理任命本公司各成員的職位，并確定分工。
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