【總結(jié)】版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國·湖北大學HubeiUniversity,China第六章旅游規(guī)劃與開發(fā)的主題定位和功能分區(qū)Thethemelocationandfunctiondividingoftourismplanningand
2025-01-04 19:02
【總結(jié)】廣州銘軒教育集團Tel:84429463第六章決策導(dǎo)師:林卓君Mail:廣州銘軒教育集團學習目標決策的概念、特征和分類1決策在組織管理中的地位和重要性2決策過程的七個階段及其任務(wù)3德爾菲法、頭腦風暴法等定性決策方法的應(yīng)用4確定型決策、風險型決策和不確定型決策方法的應(yīng)用5內(nèi)容框架圖
2025-01-11 13:16
【總結(jié)】第六章員工招聘管理RightPeopleRightTimeRightPosition合適的人選在合適的時間安置在合適的崗位【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向?qū)D薪酬福利激勵:電梯績效管理:鋼結(jié)構(gòu)培訓:定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基
2025-02-22 00:33
【總結(jié)】第六章資本成本唐毅泓本章內(nèi)容?資本成本概述?普通股資本成本的估計★?債務(wù)成本的估計★?加權(quán)平均資本成本一、資本成本的概念什么是資本成本資本成本是企業(yè)取得和使用資金所付出的代價,也是企業(yè)的投資者對投入資本所要求的最低報酬率或投資的機會成本。資本成本涵蓋—公司資本成本;投資項目
2025-10-10 02:04
【總結(jié)】青島濱海學院商學系趙晶琴1212第四章服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)品牌?第一節(jié)服務(wù)產(chǎn)品的概念?第二節(jié)服務(wù)產(chǎn)品的生命周期?第三節(jié)新服務(wù)的開發(fā)?第四節(jié)服務(wù)產(chǎn)品的品牌青島濱海學院商學系趙晶琴1212第一節(jié)服務(wù)產(chǎn)品的概念?一、服務(wù)產(chǎn)品的
2025-10-07 18:58
【總結(jié)】2021/11/10Shy1第六章系統(tǒng)實施、評價和維護系統(tǒng)實施步驟?購置和安裝硬件設(shè)備?程序設(shè)計(購買)與調(diào)試?系統(tǒng)操作人員培訓?系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)的準備與錄入?系統(tǒng)調(diào)試和轉(zhuǎn)換2021/11/10Shy21實施步驟硬件獲取軟件編程用戶準備人員:聘用和培訓機
2025-10-07 21:56
【總結(jié)】《財政學》(第六版)陳共主編第一節(jié)什么是稅收第二節(jié)稅收術(shù)語和稅收分類第三節(jié)稅收原則第四節(jié)稅負的轉(zhuǎn)嫁與歸宿第六章稅收原理《財政學》(第六版)陳共主編?“只有死亡和稅收不可避免”(本杰明.富蘭克林(BenjaminFranklin)——資本主義精神最完
【總結(jié)】 第六章預(yù)測第一節(jié)計劃工作的前提條件和種類計劃工作的前提條件計劃在實施過程中預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境。現(xiàn)代管理的特點之一就是強調(diào)預(yù)見性。一個有成就的管理者不是當情況發(fā)生變化時能及時做出反應(yīng)的人,而是能預(yù)見變化,提前采取行動的人。124確定計劃工作的前提條件需要進行預(yù)測工作。預(yù)測是對未來環(huán)境所做出的估計。這種估計不是憑空臆測,而是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在去推測它的未來,由已知預(yù)計未
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】第六章組織職能,,閱讀“本章點睛”,思考:王總的變革有可行性嗎?,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考:1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈是怎樣的?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀?2.“巴恩斯醫(yī)院的...
2025-11-11 04:21
【總結(jié)】第六章內(nèi)部長期投資第一節(jié)固定資產(chǎn)投資概述第二節(jié)投資決策指標第三節(jié)投資決策指標的應(yīng)用第四節(jié)有風險情況下的投資決策第五節(jié)無形資產(chǎn)投資第一節(jié)固定資產(chǎn)投資概述一、固定資產(chǎn)的種類二、固定資
2025-10-10 01:59
【總結(jié)】管理學基礎(chǔ)教師:張瑩瑩第五章戰(zhàn)略管理?教學目標:?掌握戰(zhàn)略的含義和特征,戰(zhàn)略管理的含義,戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。?熟悉總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型和特征。?了解不同類型戰(zhàn)略的實施條件和適用情況。
2025-01-19 09:15
【總結(jié)】第六章領(lǐng)導(dǎo)用才2021/11/101CopyrightbyZouHuixia第六章領(lǐng)導(dǎo)用才學習目標通過本章的學習,你應(yīng)當能夠:?理解領(lǐng)導(dǎo)選才的標準是什么?了解領(lǐng)導(dǎo)用才的品質(zhì)?把握領(lǐng)導(dǎo)用才的黃金準則Zhx2021/11/102CopyrightbyZouHuixia?用才主要有三層含義。第一,用
2025-01-04 14:06
【總結(jié)】第六章組織設(shè)計?一個組織的目標、計劃制定出來以后,一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。?為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標和計劃中所提出的要求,設(shè)計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結(jié)構(gòu)與體系,并保證各項工作的落實。?因此,組織目標和計劃一經(jīng)確定,接下來的工作就是如何組織實施。案例?凱迪公司是上海市的一
2025-10-07 03:16
【總結(jié)】第六章動態(tài)數(shù)列分析學習目標:、增長速度的種類,運用它們之間的數(shù)量關(guān)系進行動態(tài)指標的相互推算。,運用長期趨勢測定方法對長期趨勢進行測定,并且深刻理解季節(jié)比率的經(jīng)濟含義第一節(jié)動態(tài)數(shù)列的意義和種類一、動態(tài)數(shù)列的概念動態(tài)就是現(xiàn)象在時間上的發(fā)展變化。
【總結(jié)】第六章流動資金管理第一節(jié)現(xiàn)金和有價證券管理第二節(jié)應(yīng)收賬款管理第三節(jié)存貨管理第一節(jié)現(xiàn)金和有價證券管理現(xiàn)金是可以立即投入流動的交換媒介。它的首要特點是普遍的可接受性,即可以有效的立即用來購買商品、貨物、勞務(wù)或償還債務(wù)?,F(xiàn)金是企業(yè)中流