管理學(xué)第六章組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集權(quán)，次要的傾向分權(quán) 規(guī)范 化 ? 工作 的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 員工的行為由規(guī)則和工作程序決定 CBA of ZJUT 10 16 機(jī)械式組織與有機(jī)式組織 機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 嚴(yán)格的層級關(guān)系 合作關(guān)系 固定的職責(zé) 不斷調(diào)整的職責(zé) 高度規(guī)范化 低規(guī)范化 正式的溝通渠道 －非正式的溝通渠道 集權(quán)決策 －分權(quán)決策 CBA of ZJUT 10 17 本章內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)六要素 2. 組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 3. 組織結(jié)構(gòu)的主要類型 4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 組織 規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。 一般說來隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度逐漸下降。 90年代 “ 明星 ” 企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對扁平、以團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)取代層級結(jié)構(gòu)；按過程或顧客而不是按職能進(jìn)行組織。 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個(gè)層次， GM 公司則有 21個(gè)層次，福特公司有 17個(gè)層次 ,又如 IBM， 隨規(guī)模改變其組織層次。 ?一般來說，規(guī)模越大，越專門化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度越多，分權(quán)程度越高，越正規(guī)。 戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合，而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略 90年代，豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個(gè)層次， GM公司則有 21個(gè)層次，福特公司有 17個(gè)層次 ,又如IBM， 隨規(guī)模改變其組織層次。 ?領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?低成本戰(zhàn)略 ?跟隨戰(zhàn)略 技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響 技術(shù)是一個(gè)組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方法、手段和過程。在這一過程中，組織的資源（人、財(cái)、物等）以一定的方式被組合
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