《管理學第六章組織》ppt課件-全文預覽
【正文】 般說來隨著組織規(guī)模的擴大，規(guī)模對結構的影響強度逐漸下降。 ? 過度 的專門分工導致生產(chǎn)效率的下降 ? 職務專業(yè)化、職務輪換、職務擴大化、職務豐富化 部門 化 ? 部門化 — 工作的歸類 ? 歸 類的依據(jù)： ? 職能 ? 產(chǎn)品 ? 地理 范圍 ? 生產(chǎn) 過程 ? 顧客 CBA of ZJUT 10 10 確定組織層次和管理幅度 組織層次與管理幅度關系 1 2 3 4 5 6 7 組織層次 不同層次的人員數(shù)量 管理幅度 4 員工 = 4,096 管理人員 (levels 16) = 1,365 管理幅度 8 員工 = 4,096 管理人員 (levels 14) = 585 1 4 16 64 256 1,024 4,096 1 8 64 512 4,096 CBA of ZJUT 10 11 管理幅度是可以直接管理的下屬人數(shù)，其影響因素： ? 管理者能力 ? 下級成熟度 ? 工作標準化程度 ? 工作條件 ? 工作環(huán)境 等等 影響管理幅度的因素 命令 鏈 組織 中從上到下分布的權力線 ? 職權 和職責 ? 命令 的統(tǒng)一 CBA of ZJUT 10 13 集權與分權 ? 權力在上下級個人之間進行分配時稱授權，權力在上下級組織之間分配時稱分權。 組織 設計的內容 — 六要素 CBA of ZJUT 10 6 組織設計及其重要性 組織設計 ： 進行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機地協(xié)調配合的系統(tǒng)的過程 組織設計的任務是建立組織結構和明確組織內部的相互關系 組織設計內容： 提供組織機構圖 、 崗位結
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