《績效管理第六章》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 的知識和經(jīng)驗嗎？ ?有應(yīng)用知識和經(jīng)驗的相關(guān)技能嗎？ ?有不可控制的外部障礙嗎？ ?有正確的態(tài)度和自信心嗎？ ▲ “ 員工 主管 環(huán)境 ” 三因素影響論 ? 員工績效取決于三個重要方面： ? 員工本人： 知識、技能、態(tài)度 ? 管理者的責(zé)任：明確解釋目標(biāo)，提供足夠指導(dǎo) ? 外部環(huán)境因素：體制、行業(yè)景氣 — 是否超出管理者權(quán)限 員 工 環(huán) 境 主 管 ? 第二步：組建績效改進(jìn)部門 “ 大衛(wèi) ? 二、績效改進(jìn)的流程 第一步：績效診斷分析 ，找出關(guān)鍵績效問題和不良績效員工； 、大致確定績效改進(jìn)的方向和重點，為績效改進(jìn)方案的制定做好準(zhǔn)備。其核心是建立輸入變量和輸出變量之間的數(shù)學(xué)模型，通過對輸入變量的分析和 優(yōu)化，改善輸出變量的特性。 如： 1）知識 2）經(jīng)驗和技能 3）性格及其他心理品質(zhì) 人力資源開發(fā) 根據(jù)績效評價的結(jié)果，分別制定員工在 培訓(xùn)和發(fā)展方面的特
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