績效管理第六章ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:24本頁面
【正文】 、對員工潛在能力的認識 員工潛在能力的狀況是預(yù)測員工未來工 作績效的重要依據(jù)。組織的未來發(fā)展， 在很大程度上依賴員工潛在能力的發(fā)展 空間。 認識： 1）現(xiàn)實績效與員工現(xiàn)實能力相關(guān)； 2）未來績效往往取決于員工的潛 在能力。 ? 職務(wù)調(diào)整 能力不足 ,不能勝任工作 → 調(diào)整工作崗位 態(tài)度不端正 → 警告提醒無濟于事 → 解雇 業(yè)績良好、態(tài)度較好 → 晉升 失敗者 *淘汰出局 中堅力量 *進一步提升勝 任力，考慮 發(fā)展 關(guān)鍵員工 *規(guī)劃多重快 速發(fā)展步驟， 確保薪酬有足 夠的吸引力 表現(xiàn)尚可者 *保留原位 表現(xiàn)滿意者 *考慮發(fā)展 有潛力者 *進一步挖掘 潛力制定績 效提升計劃 能力強 績效差者 *給予警告 *提供有針對 性的績效改 進措施 績效 勝任力 低 高 高 中 中 低 人才開發(fā)矩陣
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