管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第六章ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:11本頁面
【正文】 變動(dòng)成本 其中：銷售變動(dòng)成本 轉(zhuǎn)移價(jià)格 銷售分公司貢 中間產(chǎn)品按成本加成定價(jià)，銷售分公司與總公司的決策發(fā)生矛盾，不能按成本加成定價(jià) 。 中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格按變動(dòng)成本定價(jià)： 銷售價(jià)格 變動(dòng)成本 其中：銷售變動(dòng)成本 轉(zhuǎn)移價(jià)格 銷售分公司貢獻(xiàn) 銷售分公司愿意生產(chǎn)，但制造分公司不能彌補(bǔ)他的全部支出，不愿意生產(chǎn)。 解決辦法是對中間產(chǎn)品實(shí)行雙重定價(jià)法，除用變動(dòng)成本定價(jià)外，還要在各分公司之間合理分配利潤的基礎(chǔ)上定價(jià)。 本例中，假定制造分公司提供中間產(chǎn)品T1萬件，銷售分公司銷售 1萬件，如按變動(dòng)成本定價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 制造分公司 銷售分公司 總公司 轉(zhuǎn)移收入 40000 銷售收入 110000 銷售收入 110000 自身成本 75000 成本 成本 自身 25000 制造分公司 75000 轉(zhuǎn)移支出 40000 銷售分公司 25000 虧損 35000 利潤 45000 利潤 10000 為使制造分公司有生產(chǎn)積極性，應(yīng)當(dāng)把總公司利潤按比例進(jìn)行分配，假定按 3： 1進(jìn)行分配，制造分公司得利潤 7500，銷售分公司得2500，中間產(chǎn)品定價(jià)為： （ 75000+7500） 247。 10000= /件 制造分公司 銷售分公司 總公司 轉(zhuǎn)移收入 82500 銷售收入 110000 銷售收入 110000 自身成本 75000 成本 成本 自身 25000 制造分公司 75000 轉(zhuǎn)移支出 82500 銷售分公司 25000 利潤 7500 利潤 2500 利潤 10000 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程資源 ? 西安電子科技大學(xué) ? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) ? 南開大學(xué) ? 中國人民大學(xué) ? 西北工業(yè)大學(xué)
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