績效管理第六章ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:24本頁面
【正文】 補充） 人力資源規(guī)劃 通過考核，為企業(yè)提供總體人力資源質(zhì)量優(yōu)劣程度的確切情況，獲得員工晉升 和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)據(jù)，以便為企業(yè)未來的發(fā)展制定人力資源規(guī)劃； 招聘和選擇 根據(jù)績效考核，可以確認(rèn)招聘和選擇員工采用何種評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。 選擇績效改進的工具（續(xù)） ISO質(zhì)量認(rèn)證體系：是一個產(chǎn)品（服務(wù)）符合性模式，目的是為了在市場環(huán)境中保持公正，從而集中彌補質(zhì)量體系缺點和消除產(chǎn)品（服務(wù)）的不符合性。 六西格瑪管理：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)揭示問題，并把揭示的問題引入統(tǒng)計概念中去，再運用統(tǒng)計方法提出解決問題的方案。 ▲ “ 知識 技能 態(tài)度 外部障礙 ” 四因素影響論 ? 員工有這方面 知識和經(jīng)驗 嗎？ ? 員工有應(yīng)用知識和經(jīng)驗的 技能 嗎？ ? 員工對工作有 正確的態(tài)度 ，從而使他能夠得心應(yīng)手地運用其知識和經(jīng)驗嗎？ ? 有員工不可控制的 外部障礙 嗎？ 績效診斷箱 知 識 態(tài) 度 技 能 外部障礙 ?有做這方面工作的知識和經(jīng)驗嗎
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