績(jī)效管理第六章ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:24本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)識(shí)： 1）現(xiàn)實(shí)績(jī)效與員工現(xiàn)實(shí)能力相關(guān)； 2）未來(lái)績(jī)效往往取決于員工的潛 在能力。 對(duì)員工潛在能力的認(rèn)識(shí) 員工潛在能力的狀況是預(yù)測(cè)員工未來(lái)工 作績(jī)效的重要依據(jù)。 如： 1）提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式； 2）獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)和分配方式； 3）為有貢獻(xiàn)的人追加特別福利和 保險(xiǎn)等。 實(shí)現(xiàn)： 1）提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本； 2）實(shí)現(xiàn)適才適所； 3）在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，幫助員工 4）發(fā)展和執(zhí)行他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。 ▲ 第四步：選擇和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)方案 ? 第五步：制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)者的支持、充分的宣傳和溝通、 ? 第六步：績(jī)效改進(jìn)結(jié)果評(píng)估 ▲ 三、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（
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