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第六章績(jī)效管理(參考版)

2025-04-21 00:38本頁(yè)面
  

【正文】 見(jiàn)本書第338~341頁(yè)1.年度績(jī)效考核表年度績(jī)效考核表員工姓名:?jiǎn)T工編號(hào):職位:?jiǎn)T工序列:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)考評(píng)1.年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2.計(jì)劃完成情況考評(píng)表:(滿分100分)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分,以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大,公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60~79分)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下,制訂詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80~89分)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90分以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性上級(jí)評(píng)語(yǔ)續(xù)表工作計(jì)劃完成情況考評(píng)得分:工作態(tài)度考評(píng)工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)與隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)考核內(nèi)容權(quán)重直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分出勤情況10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%工作效率15%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%學(xué)習(xí)能力,上進(jìn)心15%匯總100%考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考評(píng)得分:工作能力考評(píng)此部分列出此崗位3項(xiàng)核心能力,請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià),并將每個(gè)指標(biāo)得分填入格中核心能力考評(píng)匯總表:(直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別打分,人力資源部負(fù)責(zé)填寫)核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%續(xù)表直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總10
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