第六章績效管理-資料下載頁
2025-04-18 00:38本頁面
【正文】 上，制訂部門工作計劃并進行分解上級評定員工自評計劃調整組織公開述職制訂考核周期的個人工作計劃過程輔導與激勵，上級與員工定期對計劃情況溝通制訂考核計劃組織績效面談績效結果應用績效投訴處理績效反饋考核排序績效管理流程圖見本書第351頁12．績效考核實施流程圖 員工各業(yè)務部門人力資源部門員工自評表（第1～4個工作日）組織滿意度評價（第1～4個工作日）績效指標考核（第5～6個工作日）績效考核溝通（第7～8個工作日）對領導滿意度評價（第1～4個工作日）提交考核評分表（第8～9個工作日）評定考核等級（第10～11個工作日）績效考核溝通（第7～8個工作日）績效考核啟動（考核第1個工作日）分發(fā)滿意度問卷收集數(shù)據(第2～4個工作日)公布考核結果（第12個工作日）整理考核資料（第12～14個工作日）完成考核匯總表（第14個工作日）制訂績效薪酬發(fā)放方案（第15個工作日）績效考核實施流程圖見本書第352頁13．員工獎勵流程圖各業(yè)務部門人力資源部門評優(yōu)小組評優(yōu)政策制訂制訂部門內部評選辦法評優(yōu)政策宣傳初步篩選候選人推薦審核確定人選實施獎勵投票表決判定未通過通過不可以可以員工獎勵流程圖見本書第353頁14．提案改善實施流程圖員工員工所在部門提案改善委員會公司級提交“提案報告“組織人員進行提案反饋部門級提案反饋評審優(yōu)秀提案評選評審公司級提案處理提案存檔非公司級否是制訂提案改善政策提案改善實施流程圖19 / 1
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