第六章績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-04-18 00:38本頁(yè)面
【正文】 上，制訂部門工作計(jì)劃并進(jìn)行分解上級(jí)評(píng)定員工自評(píng)計(jì)劃調(diào)整組織公開述職制訂考核周期的個(gè)人工作計(jì)劃過程輔導(dǎo)與激勵(lì)，上級(jí)與員工定期對(duì)計(jì)劃情況溝通制訂考核計(jì)劃組織績(jī)效面談績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效投訴處理績(jī)效反饋考核排序績(jī)效管理流程圖見本書第351頁(yè)12．績(jī)效考核實(shí)施流程圖 員工各業(yè)務(wù)部門人力資源部門員工自評(píng)表（第1～4個(gè)工作日）組織滿意度評(píng)價(jià)（第1～4個(gè)工作日）績(jī)效指標(biāo)考核（第5～6個(gè)工作日）績(jī)效考核溝通（第7～8個(gè)工作日）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)（第1～4個(gè)工作日）提交考核評(píng)分表（第8～9個(gè)工作日）評(píng)定考核等級(jí)（第10～11個(gè)工作日）績(jī)效考核溝通（第7～8個(gè)工作日）績(jī)效考核啟動(dòng)（考核第1個(gè)工作日）分發(fā)滿意度問卷收集數(shù)據(jù)(第2～4個(gè)工作日)公布考核結(jié)果（第12個(gè)工作日）整理考核資料（第12～14個(gè)工作日）完成考核匯總表（第14個(gè)工作日）制訂績(jī)效薪酬發(fā)放方案（第15個(gè)工作日）績(jī)效考核實(shí)施流程圖見本書第352頁(yè)13．員工獎(jiǎng)勵(lì)流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門評(píng)優(yōu)小組評(píng)優(yōu)政策制訂制訂部門內(nèi)部評(píng)選辦法評(píng)優(yōu)政策宣傳初步篩選候選人推薦審核確定人選實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)投票表決判定未通過通過不可以可以員工獎(jiǎng)勵(lì)流程圖見本書第353頁(yè)14．提案改善實(shí)施流程圖員工員工所在部門提案改善委員會(huì)公司級(jí)提交“提案報(bào)告“組織人員進(jìn)行提案反饋部門級(jí)提案反饋評(píng)審優(yōu)秀提案評(píng)選評(píng)審公司級(jí)提案處理提案存檔非公司級(jí)否是制訂提案改善政策提案改善實(shí)施流程圖19 / 1
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