管理學(xué)基礎(chǔ)第六章(存儲版)
【正文】 日下午12時31分32秒12:31:3224.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.172024年11月17日星期日12時31分32秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1712:31:3212:31:32November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。 2．加強溝通與交流。,管理案例：凈雅集團的三次變革,思考：從高職院校的發(fā)展前景看，需要對其管理進行變革嗎？,組織變革的內(nèi)容,1．對人員的變革 2．對結(jié)構(gòu)的變革 3．對技術(shù)的變革,鄭州撤銷所有公安分局 市局直接指揮派出所,思考：談?wù)勀銓@個案例的看法。 3．工作業(yè)績。 3．看員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變程度。,員工培訓(xùn)的目標(biāo),使員工的知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，操作技能水平得到提升，工作效率得到提高，員工的發(fā)展與組織的發(fā)展和諧統(tǒng)一。,外部招聘的優(yōu)點,(1)被選人員來源面寬，便于組織招聘到不同類型的人才，尤其是一流人才。 （2）激發(fā)員工的工作熱情。 2．發(fā)布招聘信息。,集權(quán)與分權(quán)的平衡 集權(quán)便于統(tǒng)一指揮和直接控制，但高層管理者負(fù)擔(dān)重，同時不利于調(diào)動下級人員的積極性，不利于對管理者的培養(yǎng)。,授權(quán)的基本原則 1．明確目的 2．責(zé)、權(quán)、利、能相匹配 3．不可越級授權(quán) 4．適度監(jiān)控,集權(quán)與分權(quán),集權(quán)是把組織的經(jīng)營管理決策權(quán)較多地集中在組織系統(tǒng)中較高層次的一種組織形式。三種權(quán)力主次分明。,管理案例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 思考： 事業(yè)部制為什么能夠助通用公司成功？我國什么樣的組織能應(yīng)用事業(yè)部制？在應(yīng)用事業(yè)部制時應(yīng)注意什么問題？,5．矩陣制 這是一種為了完成某項工作或任務(wù)而抽調(diào)各部門人員形成的臨時性的組織結(jié)構(gòu)形式。 有點：既便于統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能部門的專業(yè)特長，各部門責(zé)任分明。組織中的每個員工有且只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)，上下級是一種直線關(guān)系。,管理情景：招聘人力資源總監(jiān) 思考：此崗位設(shè)計合理嗎？你認(rèn)為哪些方面存在不足？,（二）崗位設(shè)計的方法 1．工作專業(yè)化 2．工作職能化 3．工作輪換法 4．工作擴大化 5．工作豐富化,（三）崗位設(shè)計的影響因素 1．員工因素 2．組織因素 3．環(huán)境因素,（四）部門劃分,1．部門劃分的含義 2．部門劃分的原則 3.部門劃分的方法,部門劃分的含義,部門劃分是指組織發(fā)展壯大后，管理者把組織內(nèi)部職能相近的處于同一層面的幾個機構(gòu)捆綁在一起的過程。從崗位設(shè)計來說，力求避免工作過于單一乏味，使員工完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)，并且對工作感興趣。 （7）理清各部門、各崗位的隸屬關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利、能明晰。通過集權(quán)與分權(quán)，保障組織的運轉(zhuǎn)。 實現(xiàn)組織的經(jīng)濟功能，可從多角度進行理解。第六章 組織職能,閱讀“本章點睛”,思考：王總的變革有可行性嗎？,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考： 1. 這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥? 有人越權(quán)行事了嗎? 戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀? 2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。,管理知識：明確基層黨組織的政治功能,思考：當(dāng)今社會，各級政府部門和媒體強調(diào)堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對此，你有什么看法？,經(jīng)濟功能 從企業(yè)的角度看，絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營目的是追求經(jīng)濟效益的最大化。 （3）保障其運轉(zhuǎn)有效。 （6）授予崗位執(zhí)行人員不同的職權(quán)。 工作的廣度，就是指工作的多樣性。它主要涉及到工作中與其他人相互聯(lián)系的范圍、相互協(xié)作與配合的密切程度等內(nèi)容。,管理思考：部門之間的扯皮現(xiàn)象,思考：為什么會發(fā)生部門之間的扯皮現(xiàn)象？應(yīng)該如何預(yù)防？,部門劃分的方法,1．依據(jù)人數(shù)劃分 2．依據(jù)時間劃分 3．依據(jù)職能劃分 4．依據(jù)產(chǎn)品劃分 5．依據(jù)地區(qū)劃分 6．依據(jù)服務(wù)對象劃分,三、組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制,1．直線制 這是一種最原始的組織結(jié)構(gòu)形式。,3．直線職能制 直
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