管理學(xué)基礎(chǔ)第六章(存儲(chǔ)版)
【正文】 日下午12時(shí)31分32秒12:31:3224.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.172024年11月17日星期日12時(shí)31分32秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1712:31:3212:31:32November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。 2．加強(qiáng)溝通與交流。,管理案例：凈雅集團(tuán)的三次變革,思考：從高職院校的發(fā)展前景看，需要對(duì)其管理進(jìn)行變革嗎？,組織變革的內(nèi)容,1．對(duì)人員的變革 2．對(duì)結(jié)構(gòu)的變革 3．對(duì)技術(shù)的變革,鄭州撤銷(xiāo)所有公安分局 市局直接指揮派出所,思考：談?wù)勀銓?duì)這個(gè)案例的看法。 3．工作業(yè)績(jī)。 3．看員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變程度。,員工培訓(xùn)的目標(biāo),使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，操作技能水平得到提升，工作效率得到提高，員工的發(fā)展與組織的發(fā)展和諧統(tǒng)一。,外部招聘的優(yōu)點(diǎn),(1)被選人員來(lái)源面寬，便于組織招聘到不同類(lèi)型的人才，尤其是一流人才。 （2）激發(fā)員工的工作熱情。 2．發(fā)布招聘信息。,集權(quán)與分權(quán)的平衡 集權(quán)便于統(tǒng)一指揮和直接控制，但高層管理者負(fù)擔(dān)重，同時(shí)不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性，不利于對(duì)管理者的培養(yǎng)。,授權(quán)的基本原則 1．明確目的 2．責(zé)、權(quán)、利、能相匹配 3．不可越級(jí)授權(quán) 4．適度監(jiān)控,集權(quán)與分權(quán),集權(quán)是把組織的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)較多地集中在組織系統(tǒng)中較高層次的一種組織形式。三種權(quán)力主次分明。,管理案例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 思考： 事業(yè)部制為什么能夠助通用公司成功？我國(guó)什么樣的組織能應(yīng)用事業(yè)部制？在應(yīng)用事業(yè)部制時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題？,5．矩陣制 這是一種為了完成某項(xiàng)工作或任務(wù)而抽調(diào)各部門(mén)人員形成的臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)形式。 有點(diǎn)：既便于統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，各部門(mén)責(zé)任分明。組織中的每個(gè)員工有且只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)，上下級(jí)是一種直線關(guān)系。,管理情景：招聘人力資源總監(jiān) 思考：此崗位設(shè)計(jì)合理嗎？你認(rèn)為哪些方面存在不足？,（二）崗位設(shè)計(jì)的方法 1．工作專(zhuān)業(yè)化 2．工作職能化 3．工作輪換法 4．工作擴(kuò)大化 5．工作豐富化,（三）崗位設(shè)計(jì)的影響因素 1．員工因素 2．組織因素 3．環(huán)境因素,（四）部門(mén)劃分,1．部門(mén)劃分的含義 2．部門(mén)劃分的原則 3.部門(mén)劃分的方法,部門(mén)劃分的含義,部門(mén)劃分是指組織發(fā)展壯大后，管理者把組織內(nèi)部職能相近的處于同一層面的幾個(gè)機(jī)構(gòu)捆綁在一起的過(guò)程。從崗位設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，力求避免工作過(guò)于單一乏味，使員工完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)，并且對(duì)工作感興趣。 （7）理清各部門(mén)、各崗位的隸屬關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利、能明晰。通過(guò)集權(quán)與分權(quán)，保障組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。 實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)功能，可從多角度進(jìn)行理解。第六章 組織職能,閱讀“本章點(diǎn)睛”,思考：王總的變革有可行性嗎？,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考： 1. 這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥? 有人越權(quán)行事了嗎? 戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀? 2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有問(wèn)題。,管理知識(shí)：明確基層黨組織的政治功能,思考：當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)政府部門(mén)和媒體強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此，你有什么看法？,經(jīng)濟(jì)功能 從企業(yè)的角度看，絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 （3）保障其運(yùn)轉(zhuǎn)有效。 （6）授予崗位執(zhí)行人員不同的職權(quán)。 工作的廣度，就是指工作的多樣性。它主要涉及到工作中與其他人相互聯(lián)系的范圍、相互協(xié)作與配合的密切程度等內(nèi)容。,管理思考：部門(mén)之間的扯皮現(xiàn)象,思考：為什么會(huì)發(fā)生部門(mén)之間的扯皮現(xiàn)象？應(yīng)該如何預(yù)防？,部門(mén)劃分的方法,1．依據(jù)人數(shù)劃分 2．依據(jù)時(shí)間劃分 3．依據(jù)職能劃分 4．依據(jù)產(chǎn)品劃分 5．依據(jù)地區(qū)劃分 6．依據(jù)服務(wù)對(duì)象劃分,三、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制,1．直線制 這是一種最原始的組織結(jié)構(gòu)形式。,3．直線職能制 直
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