管理學(xué)基礎(chǔ)第六章-預(yù)覽頁
【正文】 的功能,政治功能 經(jīng)濟(jì)功能 文化功能,政治功能 政治總是與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起的，并為一定的經(jīng)濟(jì)群體服務(wù)的。從效能的角度看，相關(guān)單位或企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該“做正確的事”；從效率角度看，應(yīng)該“正確的做事”；從安全的角度看，應(yīng)該“持久的做事”。 組織工作的內(nèi)容： （1）依據(jù)組織所要實現(xiàn)的目標(biāo)，建立組織結(jié)構(gòu)，確定相應(yīng)職位。根據(jù)實際情況，可適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 （4）對所要進(jìn)行的工作或活動進(jìn)行分類。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 主要內(nèi)容： 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容及原則 二、崗位設(shè)計與部門劃分 三、組織結(jié)構(gòu)的類型,管理知識：深圳區(qū)級黨政聯(lián)動推行大部制 思考：深圳為什么要實施大部制改革？這個案例對你有什么啟示？,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容及原則 1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容 3．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是對組織的各種資源進(jìn)行整合的工作過程，目的是建立一種良性的運作模式，實現(xiàn)效益的最大化，提高組織的戰(zhàn)斗力。,管理情景：豐田汽車公司獨特的崗位設(shè)計 思考：這個故事給你什么啟示？,崗位設(shè)計的主要內(nèi)容： 設(shè)計工作內(nèi)容 設(shè)計工作職責(zé) 崗位關(guān)系的設(shè)計,工作內(nèi)容 ： （1）兩度。 工作的深度，就是指工作設(shè)計要有一定的層次，通常是由易到難。,工作職責(zé) ： 崗位的工作責(zé)任 崗位權(quán)力 崗位的工作方法,工作關(guān)系： 指設(shè)計和確定每個職務(wù)或崗位在工作中與他人之間的關(guān)系。部門共同履行某種權(quán)利，行使某種職責(zé)，完成某種任務(wù) 。 （4）合理原理。 這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是上下級關(guān)系明確，命令統(tǒng)一，信息傳達(dá)快，執(zhí)行速度快，管理成本低，易于產(chǎn)生全能管理者。專家參與管理，可彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力的不足。 不足：若職能部門權(quán)力過大，可能干擾直線領(lǐng)導(dǎo)，職能部門橫向溝通存在一定困難。這種組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)或組織。 優(yōu)點是加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，便于集中各部門的精兵強(qiáng)將進(jìn)行科研攻關(guān)或完成某項任務(wù)，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。,組織職權(quán),1．因位得權(quán)。 3．具有動力作用。 2．便于調(diào)動下屬的積極性。 分權(quán)是把組織的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒔o組織中下層管理者的一種組織形式，其目的是調(diào)動組織中下層管理者的積極性和創(chuàng)造性。 2．組織文化。 分權(quán)可以為高層管理者減負(fù)，同時能激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)造力，但可能會造成各自為政的局面，部門之間協(xié)調(diào)困難。 2．發(fā)揮組織的功能。 3．進(jìn)行人員測評。,內(nèi)部選聘,是指從組織內(nèi)部選聘人員并補(bǔ)充到空缺的崗位上的過程。 （3）成本低。 （4）由于選聘的人員有限，容易出現(xiàn)幾家歡樂幾家愁的局面，沒有被選聘的員工的積極性受到挫傷。 (2)能給組織帶來活力和生機(jī)。 (3)招聘成本高。,員工培訓(xùn)的分類,崗前培訓(xùn)（新員工崗前培訓(xùn)；職位調(diào)整員工崗前培訓(xùn)） 在職培訓(xùn) 專題培訓(xùn)。 5．因材施教原則 6．激勵原則,培訓(xùn)計劃的制定,培訓(xùn)計劃是從組織的戰(zhàn)略發(fā)展為出發(fā)點，對培訓(xùn)需求進(jìn)行全面、客觀的分析，確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等一系列活動的過程。 4．看員工行為的轉(zhuǎn)變程度。其目的是通過考評，刺激員工的工作業(yè)績的提高，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。,管理思考：王某該怎么辦？,思考：你認(rèn)為在該企業(yè)建立正式的績效考評制度是否必要？請說明具體原因。,組織變革可分為三種類型,1．適應(yīng)性變革。,組織變革的過程,1．解凍。 2．個體與群體因素。 3．適當(dāng)?shù)剡\用激勵手段。12:31:3212:31:3212:3111/17/2024 12:31:32 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午12時31分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。下午12時31分32秒下午12時31分12:31:3224.11.17 每天都是美好的一天，新的
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