管理學(xué)基礎(chǔ)第九章、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 投資20萬元人民幣，11名科研人員創(chuàng)立。 企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。老農(nóng)對(duì)此無可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。,每日一則,——小寓言大道理,老農(nóng)移石……,?,從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。,?,9.1 組織與組織結(jié)構(gòu),理查德.L .達(dá)夫特列出了七個(gè)方面的原因說明組織的重要性。聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動(dòng)子公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。 職責(zé)(Responsibility)是指由組織制度正式確定的，與職權(quán)相應(yīng)的承擔(dān)與完成特定工作任務(wù)的責(zé)任與義務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)一般反映在組織圖上。 9.1.3.2部門化 部門化(departmentation) 通過工作專門化設(shè)立不同職位后，我們需要將這些職位被加以組合，使任務(wù)得以協(xié)調(diào)開展。組織設(shè)計(jì)是一個(gè)涉及組織的工作專門化、部門化、管理層次和管理幅度、集權(quán)與分權(quán)等的過程。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.11.1724.11.1712:30:3712:30:37November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日12時(shí)30分37秒12:30:3717 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.11.172024年11月17日星期日12時(shí)30分37秒24.11.17,謝謝大家！
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