【正文】 構(gòu)與組織設計,9.1 組織與組織結(jié)構(gòu) 9.2 組織設計 9.3 常見的組織結(jié)構(gòu)類型,?,投入,產(chǎn)出,價值創(chuàng)造,環(huán) 境,組 織,環(huán) 境,外部變量與信息（機會、約束…）,管理學的基礎(chǔ)知識,內(nèi)部環(huán)境,環(huán) 境,基 礎(chǔ),職 能,圖 16 管理系統(tǒng)示意圖,?,有一位老農(nóng)的農(nóng)田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。,?,章前案例：聯(lián)想控股,?,章前案例：聯(lián)想控股,?,9.1.1組織的構(gòu)成要素 9.1.1.1目標和宗旨 9.1.1.1目標和宗旨 9.1.1.3組織結(jié)構(gòu) 組織設計的基本工作 設計職務類別與數(shù)量，確定管理層次；根據(jù)組織的性質(zhì)與特點，進行橫向管理部門的劃分；明確規(guī)定各管理職位之間的權(quán)責義務關(guān)系，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 目標與戰(zhàn)略 組織規(guī)模與組織生命周期 技術(shù)因素 環(huán)境 組織文化 思考與討論： 企業(yè)為什么要進行組織設計？,?,?,9.3 常見的組織結(jié)構(gòu)類型,九種較為常見的基本類型 直線型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu) 直線參謀型組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制和超事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 6.委員會制 7.工作團隊結(jié)構(gòu) 8.虛擬組織 9. 集團控股型結(jié)構(gòu),?,圖9.4 直線型組織結(jié)構(gòu),?,圖9.5 職能型組織結(jié)構(gòu),?,圖9.6 直線參謀型組織結(jié)構(gòu),?,圖9.7 事業(yè)部結(jié)構(gòu),?,圖9.8 矩陣式結(jié)構(gòu),?,圖9.9 虛擬組織結(jié)構(gòu),?,圖9.10 集團控股型結(jié)構(gòu),?,思考與討論： 學習型組織(1earning organization)的特征及必要條件。24.11.1724.11.1712:3012:30:3712:30:37Nov24 務實，奮斗，成就，成功。 分權(quán)是指決策權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次上的分散程度. 集權(quán)或分權(quán)只是相對的概念。2006年，聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1389.47億元人民幣，總資產(chǎn)651.38億元人民幣，歷年累計上繳稅收76.16億元人民幣。