[管理學]管理學課件第九章激勵-資料下載頁

【總結】第九章激勵?主要內容：?1、激勵的作用機理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點：掌握幾種主要的激勵理論?難點：激勵的作用機理?學時：2學時?員工出色地完成任務，興高采烈地對主管說：“我有一個好消息，我跟了兩個月的那個客戶今天終于同

2025-01-04 19:07

周三多管理學第五版第九章組織設計-資料下載頁

【總結】第九章組織設計第一節(jié)組織設計概述第二節(jié)組織設計的影響因素分析第三節(jié)部門化第四節(jié)集權與分權組織設計概述?問題的提出?組織設計原則組織設計的影響因素分析部門化集權與分權2?勞動分工的深化是組織設計的內在動因?

2025-01-08 14:32

[管理學]第九章控制工作-資料下載頁

【總結】第九章控制工作§9-1概述將“控制論”的原理運用到管理學科中，用控制論的概念、方法分析管理的控制過程?！翱刂普摗盋yberics創(chuàng)立于1948年諾伯特·維納（NobertWiener）的《控制論——關于在動物和機器中控制和通訊的

2024-10-19 01:56

公共管理學-第九章-資料下載頁

【總結】第一篇：公共管理學-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 （一）文化 定義：所謂文化，“乃是包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及...

2024-10-28 23:17

績效管理學教案第九章-資料下載頁

【總結】第九章績效考評結果應用與績效改進◎【引導案例】◎第一節(jié)績效考評結果的應用◎第二節(jié)績效改進計劃※【引導案例】如何應用績效結果？天宏公司總部會議室，趙總經(jīng)理正認真聽取關于上年度公司績效考評執(zhí)行情況的匯報，其中有兩項決策讓他左右為難。一個是經(jīng)過年度考評成績排序，成績排在后面

2024-09-14 10:10

管理學原理第九章控制-資料下載頁

【總結】?1977年，技術專家史狄夫·渥茲尼克和銷售天才史狄夫·雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機公司，很快公司就取得了非凡的成功。但是，成功沒能持續(xù)很久，部分原因是IBM個人計算機的問世。在20世紀80年代早期，一些觀察家們認為，蘋果計算機公司需要更加嚴格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰·斯科利被請到蘋果公司來做指導。

2025-01-18 10:34

[管理學]第九章領導心理-資料下載頁

【總結】第九章領導心理淮陰工學院人文學院主講人：許加明2022/2/1621領導與領導者概述2領導者的權力與影響力3領導有效性理論內容概要2022/2/1631領導與領導者概述領導與領導者的概念領導是指一個過程，是指引導與影響個人、群體、組織使之在一定條件下實現(xiàn)固定目標的行動過程。

2025-01-21 13:34

[管理學]管理學課件第九章激勵(2)-資料下載頁

【總結】第九章激勵?主要內容：?1、激勵的作用機理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點：掌握幾種主要的激勵理論?難點：激勵的作用機理?學時：2學時?員工出色地完成任務，興高采烈地對主管說：“我有一個好消息，我跟了兩個月的那個客戶今天終于同

2025-01-04 19:05

會計管理學09第九章成本控制-資料下載頁

【總結】1中央財經(jīng)大學會計學院第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本系統(tǒng)第三節(jié)質量成本控制2中央財經(jīng)大學會計學院第一節(jié)成本控制概述成本控制,是指運用以成本會計為主的各種方法,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例

2025-02-27 05:25

管理學原理與方法_第九章溝通-資料下載頁

【總結】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長”，由“董事長”挑選并任命一位經(jīng)理，其他人為員工。?不許越級指揮和匯報，即“董事長”不能越過經(jīng)理直接指揮員工，員工也不允許越過經(jīng)理直接向董事長匯報和詢問。?只允許使用文字方式溝通，不允許講話。?不管遇到什么問題，只有“董事長”有權舉手示意，并低聲向我詢問

2024-10-18 18:42

企業(yè)管理學9(第九章經(jīng)營決策與管理)-資料下載頁

【總結】第九章經(jīng)營決策與管理?經(jīng)營決策概述?決策的概念?所謂決策，就是決策者為達到預期的目標，對若干準備的行動方案進行選擇并做出決定的過程，是決策者將要見之于客觀實踐的主觀能力。在決策的實踐中，往往同樣的決策問題，不同的決策者會有截然不同的決定或選擇。這里面就體現(xiàn)了決策者的主觀能力的差別。就個人決策

2025-01-15 09:43

管理學第九章協(xié)調職能-資料下載頁

【總結】第九章協(xié)調職能協(xié)調職能概述?協(xié)調的原因組織活動的開展體現(xiàn)在組織成員的行動上?組織成員的行動，既有利于實現(xiàn)組織目標的一面，也因個人觀念、利益、習慣等個性差異，不利于組織目標實現(xiàn)的一面，乃至沖突。?對于組織整體化工作的配合，也存在著是否一致的問題。?組織作為社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，也存在著與外部環(huán)境的關系問題

2025-01-11 13:53

項目管理學第九章ppt課件-資料下載頁

【總結】項目風險和項目風險管理項目風險識別項目風險的度量項目風險控制第九章項目風險管理風險（risk,peril,hazard）的定義風險的要素1、風險發(fā)生的不確定性（Risk）2、風險后果（風險本身Peril）3、風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境（Hazard）風險是指在給

2025-01-09 01:38

管理學第九章協(xié)調職能-資料下載頁

【總結】第九章協(xié)調職能協(xié)調職能概述?協(xié)調的原因組織活動的開展體現(xiàn)在組織成員的行動上?組織成員的行動，既有利于實現(xiàn)組織目標的一面，也因個人觀念、利益、習慣等個性差異，不利于組織目標實現(xiàn)的一面，乃至沖突。?對于組織整體化工作的配合，也存在著是否一致的問題。?組織作為社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，也存在著與外部環(huán)境的關系問題

2025-01-18 19:21

[管理學]第九章酒店設備-資料下載頁

【總結】第九章酒店設備管理?1。供配電系統(tǒng)?降壓?雙回路供電?自備發(fā)電機組?用電設備包括：?機電設備、電熱設備、電子設備、照明設備?2。給水、排水系統(tǒng)?給水：?水量（兩路供水、設蓄水池）?水質?水壓?排水：?廢水收集?排水管道?通氣管?污水處理構筑

2024-10-19 01:55

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