[管理學]第九章領導心理-資料下載頁
2025-01-21 13:34本頁面
【正文】 應該采取 低任務高關系 的領導形態(tài)，即參與式最為有效。 （ 4）當職工發(fā)展到成熟階段時，應該采取 低任務低關系 的領導形態(tài)，即授權式最為有效。 2022/2/16 46 領導者的權變模式 權變的領導模式主要是研究哪些變量構成的情境會影響到領導行為的有效性。這一方面最有代表性的是弗德勒提出的 “ 有效領導的權變模式 ” 。他認為，構成影響領導行為有效性的情境的變量主要有三個： （ 1）領導者與被領導者的關系：領導者為被領導者接受的程度。 （ 2）任務的結構：工作任務是否明確，即被領導者任務的常規(guī)性、例行性程度。 （ 3）職位的權力：領導者所處的地位的固有權力以及取得各方面支持的程度。 2022/2/16 47 領導類型 上下級關系 任務結構 職位權力 I 好 明確 強 II 好 明確 弱 III 好 不明確 強 IV 好 不明確 弱 V 壞 明確 強 VI 壞 明確 弱 VII 壞 不明確 強 VII 壞 不明確 弱 高 低 領導績效 關系導向 任務導向 好 情境 壞 2022/2/16 48 結論： （ 1）在情境極有利或極不利的情況下， 任務導向型 是有效的領導形態(tài)。 （ 2）在情境一般的情況下， 關系導向型 是有效的領導形態(tài)。 2022/2/16 49 通路 — 目標模型 通路 — 目標模型是由豪斯于 1971年提出。這一理論采用俄亥俄大學的結構和關系兩個維度觀點，確定了 4種領導行為，并同激勵的期望理論相結合，認為領導者的主要任務是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協(xié)調一致。所謂 “ 通路 — 目標 ” ，意味著為下屬清理實現(xiàn)目標路程中的各種路障和危險，使下屬的 “ 旅途 ” 更為順利。 2022/2/16 50 通路 — 目標模型 情境因素 結果 領導行為 下屬因素 2022/2/16 51 情境 領導行為 對追隨者的沖擊 結果 追隨者缺乏自信心 含混的 工作內容 不正確的獎酬 缺乏工作挑戰(zhàn) 增加自信心以 達成工作結果 澄清追隨者的 需求，改變獎 酬大小 設定高工作目標 澄清路徑與 獎酬關系 更多努力，提升工作滿足感和績效 更多努力，提升工作滿足感和績效 更多努力，提升工作滿足感和績效 更多努力，提升工作滿足感和績效 支持性領導 指導性領導 參與式領導 成就導向領導 2022/2/16 52 ※ 案例：機加工車間主任的領導方式 北方某機床公司機加工車間有加工中心 9臺，另有車、鉆、磨、制齒等品種規(guī)格配套的機械加工設備 120余臺，已形成普通車床的生產能力。車間里德國 DMG立式加工中心有李四、趙六、張三、王五四個操作工人。 李四是剛來公司的大專畢業(yè)生，以前沒有參加過任何工作，只有滿腔熱情，不知道如何才能做一個好員工，現(xiàn)在主要想多學習、多做些實踐，以增長才干。 趙六已來公司三年多了，能在師傅指導下，獨立從事工作。他家庭負擔重，母親常年有病。 張三是一家在公司工作十多年了，獨立從事操作能力強，家務重，與同事不易配合好。 王五是老員工了，獨立從事操作能力很強，是業(yè)務骨干。學習工作抓得嚴又緊，而且善于配合領導和同事工作。 車間主任選用領導有效性的情境理論，應如何對他們進行有效領導？ 2022/2/16 53 作業(yè)三： 結合一個成功企業(yè)的案例，談談其之所以成功的領導之道。
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