清華大學(xué)管理學(xué)課件第九章-資料下載頁
2025-01-18 08:53本頁面
【正文】 ? 積極思考 ? 信息共享和坦率真誠的溝通 ? 放棄個人利益和局部利益 17 學(xué)習(xí)型組織的作用 ? 解決由于專業(yè)化分工帶來的沖突 ? 解決內(nèi)部競爭關(guān)系帶來的協(xié)作關(guān)系的破壞 ? 解決只把注意力放在解決問題上而不是創(chuàng)造上 18 目前中國企業(yè)管理的主要問題 1。管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) 2。企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 3。企業(yè)導(dǎo)向明顯 4。人治色彩濃厚 5。不重視人的培訓(xùn) 6。企業(yè)文化不能深入人心 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 19 管理科學(xué)化 管理民主化 分權(quán)化 制度化 教育化 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 20 管理科學(xué)化 ? 所有者與經(jīng)營者的分離 ? 程序化與標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 科學(xué)管理的貫徹 21 管理制度化 ?確立制度的權(quán)威性 ?制度制訂的科學(xué)合理性 ?制度的完善性 22 分權(quán)化 ?充分授權(quán) ?合理組織 ?以合作促進(jìn)競爭 23 民主化 ? 決策的民主化 ? 全員參加 ? 職務(wù)擴(kuò)大化 24 教育化 ? 注重培訓(xùn) ? 終身學(xué)習(xí) ? 培養(yǎng)企業(yè)文化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1