清華大學(xué)管理學(xué)課件第九章-文庫吧資料
2025-01-24 08:53本頁面
【正文】 競爭者是最大威脅（微軟與網(wǎng)景的競爭） ? 6 用互聯(lián)互動(dòng)思維代替垂直分割思維，使企業(yè)形成彈性的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) ? 7 全球化思維 不斷分享全世界的管理經(jīng)驗(yàn)和文化精髓 ? 8打造核心競爭力 ? 9創(chuàng)造人力資源得以發(fā)揮的環(huán)境和機(jī)制 才能，知識(shí)和創(chuàng)造力是新的稀缺資源 ? 10 知識(shí)資產(chǎn)與知識(shí)管理成為管理的主旋律 7 新管理（一）：變革管理 ? 變革型管理和事務(wù)型管理同時(shí)存在與一個(gè)企業(yè)內(nèi) ? 企業(yè)的管理者必須具備變革型管理和事務(wù)型管理的能力 ? 只注重事務(wù)管理就會(huì)：回避風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分工，行為控制 ? 只注重變革就會(huì)：強(qiáng)調(diào)長期，文化，不遵循控制系統(tǒng) 8 新管理（一）：變革管理 變革型管理與事務(wù)型管理的不同變革型管理 事務(wù)型管理管理使命方面 力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法致力于維持秩序和守業(yè)管理職能方面 計(jì)劃 確定經(jīng)營方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo) （ 3 ~ 20 年）和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略 （ 1~ 3 年）編制短期 （幾周、幾個(gè)月或者半年至 1 ~ 2 年）、周密的計(jì)劃方案和預(yù)算 組織 聯(lián)合實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者 （包括企業(yè)的員工以及主要顧客
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