管理學(xué)課件顧鋒版第九章-資料下載頁
2025-01-18 09:10本頁面
【正文】 評(píng)分表 填表單位（蓋章）： 填表人： 填表時(shí)間： 項(xiàng)目 內(nèi) 容 滿分 評(píng)分 企事業(yè)科協(xié)委員會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、分會(huì)、學(xué)組健全并能發(fā)揮作用，科協(xié)委員會(huì)活動(dòng)全年不少于2次；按期換屆。 5 組織 科協(xié)工作納入企事業(yè)黨政工作議事日程，秘書長(zhǎng)參加黨政例會(huì)。 8 建設(shè) 有領(lǐng)導(dǎo)分管科協(xié)工作，專（兼）職干部落實(shí)，有獨(dú)立辦事機(jī)構(gòu)，做好會(huì)員日常管理和發(fā)展工作。 6 35分 年初有工作計(jì)劃，年終有總結(jié)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等及時(shí)上報(bào)；主要工作有制度或管理辦法。 6 關(guān)心、支持市科協(xié)工作，成績(jī)顯著，并能遵紀(jì)守法杜絕違法違紀(jì)問題。 5 完成單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)科協(xié)交辦的任務(wù)。 5 ?? ?? ?? ?? 37 生涯管理 (Career management) 準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷 制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人與職業(yè)目標(biāo) 環(huán)境分析：不利條件與機(jī)遇 分析個(gè)人優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 制訂戰(zhàn)略性的職業(yè)前途選擇 連續(xù)性測(cè)試及戰(zhàn)略選擇 制定短期職業(yè)前途目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 制定應(yīng)急計(jì)劃 職業(yè)前途計(jì)劃的實(shí)施 監(jiān)督進(jìn)展情況 37 個(gè)人簡(jiǎn)歷長(zhǎng)遠(yuǎn)性的個(gè)人及職業(yè)目標(biāo)環(huán)境因素：不利條件與機(jī)遇個(gè)人優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)職業(yè)選擇應(yīng)急性計(jì)劃連續(xù)性測(cè)試及戰(zhàn)略選擇短期職業(yè)目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃職業(yè)前途計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督進(jìn)展情況反饋生涯管理 39 人力資源發(fā)展 管理人員培訓(xùn)的目標(biāo) 傳遞信息 改變態(tài)度 更新知識(shí) 發(fā)展能力 39 40 管理人員培養(yǎng)的過程與培訓(xùn) 40 現(xiàn)任工作 下一任工作 將來的工作實(shí)際業(yè)績(jī)要求業(yè)績(jī)差距：通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估來確定培訓(xùn)要求現(xiàn)有能力要求能力差距：通過觀察潛在能力來確定培訓(xùn)要求個(gè)人培訓(xùn)需求企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃在職培訓(xùn)內(nèi)部及外部的培訓(xùn)最高管理層認(rèn)為需要增加的培訓(xùn)要求由技術(shù)和方法的改變要求具備的新的能力組織的
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