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管理學(xué)基礎(chǔ)第九章、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽

  

【正文】 的劃分 設(shè)計(jì)職務(wù)類別與數(shù)量,確定管理層級(jí) 明確規(guī)定各管理職位之間的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系,選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),?,9.2.2組織設(shè)計(jì)原則 專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 統(tǒng)一指揮原則 目標(biāo)統(tǒng)一原則 控制管理幅度原則 權(quán)責(zé)匹配原則 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 柔性經(jīng)濟(jì)原則,?,9.2.3.影響組織設(shè)計(jì)的因素 權(quán)變的組織設(shè)計(jì)必須考慮戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)等因素 ,圖9.3描繪了影響組織設(shè)計(jì)的各種因素。 幾種常用的部門化標(biāo)準(zhǔn) 職能部門化,?,產(chǎn)品或服務(wù)部門化 地區(qū)部門化 流程部門化 顧客部門化 9.1.3.3組織層級(jí)與管理幅度 管理幅度(span of control)指組織中上級(jí)管理者能夠有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)多少個(gè)下屬. 組織層級(jí)與管理幅度的互動(dòng)關(guān)系如圖9.2所示,?,圖9.2組織層級(jí)與管理幅度的互動(dòng)關(guān)系,?,9.1.3.4集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)化(centralization)反映決策權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中程度。通過(guò)組織圖,我們可以清楚地了解一個(gè)組織是如何運(yùn)行的,組織的構(gòu)成部門及其關(guān)系,各職位、部門如何整合為整體。 勞動(dòng)分工是指將一項(xiàng)完整的工作分解成若干較簡(jiǎn)單的步驟,每個(gè)人只專門從事其中某一個(gè)步驟的活動(dòng),所有相關(guān)步驟的專門活動(dòng)整合起來(lái)就完成了全部工作。 秉持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想,聯(lián)想控股將與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng),努力成為一間具有國(guó)際影響力的投資控股公司。 1)組合所有的資源以達(dá)到期望的目標(biāo)和結(jié)果; 2)有效地生產(chǎn)商品和服務(wù); 3)為創(chuàng)新提供條件; 4)運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造技術(shù); 5)適應(yīng)并影響變化的環(huán)境; 6)為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價(jià)值; 7)適應(yīng)多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵(lì)與協(xié)調(diào)等進(jìn)一步的逃戰(zhàn),?,章前案例:聯(lián)想控股,聯(lián)想控股有限公司(Legend Holdings Ltd.,簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”)1984年由中科院計(jì)算所
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