戰(zhàn)略管理第九章-全文預(yù)覽
【正文】 中的體現(xiàn)，確定 SRC如何使問題復(fù)雜化； 四是排除 SRC影響，重新確定業(yè)務(wù)問題，提出最適合的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 國際分包合同：一般有一個(gè)總承包商，他向分布在許多國家的負(fù)責(zé)生產(chǎn)部件或組裝成品的分包商訂貨，總承銷商負(fù)責(zé)銷售最終產(chǎn)品。 （ 3）許可證貿(mào)易：許可貿(mào)易不涉及海外管理權(quán)，只涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，是授權(quán)人與受讓人簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓的合同，負(fù)責(zé)向受讓人提供專有的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)等的使用權(quán)，而后授權(quán)人收取相應(yīng)的費(fèi)用和反饋。 （ 3）地區(qū)中心戰(zhàn)略：指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化。國際拓展性分析就是確定企業(yè)的核心能力是否適于向國際市場(chǎng)拓展。 （ 3）大宗貿(mào)易市場(chǎng)：大多數(shù)原材料和農(nóng)產(chǎn)品屬于這一類。 (四 )跨國公司在戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意營造其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 （六）特許權(quán)戰(zhàn)略：大企業(yè)向小企業(yè)提供其產(chǎn)品，服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，但必須給大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域享有一定的壟斷權(quán)力的經(jīng)營戰(zhàn)略。 （四）高新技術(shù)戰(zhàn)略：指中小企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。 （二）尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略：指中小企業(yè)利用自己規(guī)模小，經(jīng)營機(jī)動(dòng)、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。第九章 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用 第一節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性 （一）中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補(bǔ)充 。采用這種戰(zhàn)略通常是為了在一個(gè)較小的或很小的細(xì)分市場(chǎng)上取得較高的甚至是支配地位的市場(chǎng)占有率，而不是追求在整體市場(chǎng)或較大細(xì)分市場(chǎng)上占有較小的份額。其中最典型的是中小企業(yè)針對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛱囟櫩腿旱奶厥庑枰?，提供特色產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引顧客。 （ 2）緊密型聯(lián)合：除生產(chǎn)協(xié)作外，還進(jìn)行人力，資金和銷售方面的聯(lián)合，如相互持股，相互融資，相互銷售等。 第二節(jié) 跨國公司
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