戰(zhàn)略管理第九章-資料下載頁
2025-02-20 09:56本頁面
【正文】 道國習慣的傳統(tǒng)管理方法。 混合方式，即綜合本國、東道國或第三國的管理方法，形成新的管理方式。 五、跨國公司的戰(zhàn)略控制與評價 戰(zhàn)略控制是指企業(yè)根據(jù)信息反饋回來的戰(zhàn)略實施的實際成效與預定戰(zhàn)略目標進行比較，監(jiān)測二者之間的偏差并予以糾正。 （一）五種戰(zhàn)略方法 所有權(quán)控制：母公司或總公司根據(jù)其在子公司的投資額的比重來實施的控制，一般來說，對子公司投資額的多少就意味著對子公司控制程度的大小。 管理人員控制：有兩種形式，即個人控制和私訪控制。 個人控制：指跨國公司通過讓海外子公司的關(guān)鍵人物參與母公司正式或非正式的組織活動，從而達到控制子公司的目的。 私訪控制：指通過旅行、考察 、個人接觸等私訪活動使企業(yè)內(nèi)人人感到是胡同出一個和睦的大家庭，從而達到控制子公司的目的。 財務控制：指在對于子公司的財務控制基礎上建立國際范圍內(nèi)的財務控制系統(tǒng)?？鐕驹谶M行財務控制應注意以下幾個問題： （ 1）、注意海外子公司經(jīng)營業(yè)績評價方法的采用。 （ 2）、注意統(tǒng)計表控制標準。 （ 3）、注意轉(zhuǎn)移定價問題 信息控制：指跨國公司越來越傾向于使用國際信息網(wǎng)絡來監(jiān)測他們的國際經(jīng)濟活動，并實現(xiàn)對子公司的控制。 產(chǎn)品審驗控制：由于跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及許多不同的國家和不同的市場，母公司為了取得協(xié)同效益，必須綜合研究所有子公司的投入和產(chǎn)出狀況對產(chǎn)銷計劃加以綜合平衡和控制。 （二）跨國公司的控制機制 數(shù)據(jù)資料的控制機制：主要負責收集和提供與國際經(jīng)營有關(guān)的資料。這一控制機制主要有信息系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、資源分配程序、戰(zhàn)略計劃和預算過程等內(nèi)容組成。 管理人員的控制機制：這一機制負責把管理人員的愿望和和自身的利益觀念從對 子公司的自主權(quán)利的要求轉(zhuǎn)移到對國際經(jīng)營活動的關(guān)心上來 . 解決爭議的控制機制：負責解決設在各個國家的子公司實際交易時發(fā)生的各種爭議。
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