戰(zhàn)略管理第九章-資料下載頁(yè)
2025-02-20 09:56本頁(yè)面
【正文】 道國(guó)習(xí)慣的傳統(tǒng)管理方法。 混合方式，即綜合本國(guó)、東道國(guó)或第三國(guó)的管理方法，形成新的管理方式。 五、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略控制是指企業(yè)根據(jù)信息反饋回來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，監(jiān)測(cè)二者之間的偏差并予以糾正。 （一）五種戰(zhàn)略方法 所有權(quán)控制：母公司或總公司根據(jù)其在子公司的投資額的比重來(lái)實(shí)施的控制，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)子公司投資額的多少就意味著對(duì)子公司控制程度的大小。 管理人員控制：有兩種形式，即個(gè)人控制和私訪(fǎng)控制。 個(gè)人控制：指跨國(guó)公司通過(guò)讓海外子公司的關(guān)鍵人物參與母公司正式或非正式的組織活動(dòng)，從而達(dá)到控制子公司的目的。 私訪(fǎng)控制：指通過(guò)旅行、考察 、個(gè)人接觸等私訪(fǎng)活動(dòng)使企業(yè)內(nèi)人人感到是胡同出一個(gè)和睦的大家庭，從而達(dá)到控制子公司的目的。 財(cái)務(wù)控制：指在對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)上建立國(guó)際范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。跨國(guó)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： （ 1）、注意海外子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的采用。 （ 2）、注意統(tǒng)計(jì)表控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）、注意轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題 信息控制：指跨國(guó)公司越來(lái)越傾向于使用國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)監(jiān)測(cè)他們的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制。 產(chǎn)品審驗(yàn)控制：由于跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及許多不同的國(guó)家和不同的市場(chǎng)，母公司為了取得協(xié)同效益，必須綜合研究所有子公司的投入和產(chǎn)出狀況對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃加以綜合平衡和控制。 （二）跨國(guó)公司的控制機(jī)制 數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制：主要負(fù)責(zé)收集和提供與國(guó)際經(jīng)營(yíng)有關(guān)的資料。這一控制機(jī)制主要有信息系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、資源分配程序、戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程等內(nèi)容組成。 管理人員的控制機(jī)制：這一機(jī)制負(fù)責(zé)把管理人員的愿望和和自身的利益觀念從對(duì) 子公司的自主權(quán)利的要求轉(zhuǎn)移到對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)心上來(lái) . 解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制：負(fù)責(zé)解決設(shè)在各個(gè)國(guó)家的子公司實(shí)際交易時(shí)發(fā)生的各種爭(zhēng)議。
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