戰(zhàn)略人力資源管理第九章-資料下載頁
2025-01-11 09:32本頁面
【正文】 心，招聘策略將有所不同，如表 。 表 9. 2 全球化 人才 的 選聘與管理 方面 族群中心 多中心 地區(qū)中心 全球中心 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估與控制 由公司總部負(fù)責(zé) 有當(dāng)?shù)刈庸镜墓芾韺迂?fù)責(zé) 在地區(qū)內(nèi)部的各個(gè)國家之間協(xié)調(diào) 全球和當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)和控制并行 溝通與協(xié)調(diào) 從公司總部到各地的子公司 在各個(gè)子公司和子公司與總部之間很少 在各個(gè)子公司與總部之間很少，在地區(qū)內(nèi)部的子公司之間較多 在各個(gè)子公司之間和子公司與總公司之間結(jié)成完全連接的網(wǎng)絡(luò) 人員 本國員工擔(dān)任管理人員 東道國員工擔(dān)任管理人員 本地區(qū)各國員工擔(dān)任管理人員 最好的員工被安排到最合適的地方 ? 知識(shí)和信息共享 ? 跨國公司中知識(shí)和創(chuàng)新的傳播與轉(zhuǎn)讓也是管理者最為頭疼的事情之一。要使組織內(nèi)部的所有部門都能夠同時(shí)提供和獲取信息，共享新知識(shí)，分享新技能，不僅需要打破文化的壁壘，也需要突破員工的心理障礙。 ? 二、 戰(zhàn)略國際人力資源管理的跨文化策略 ? 本土化策略 ? 跨文化策略 ? 創(chuàng)新性策略 ? 滲透策略 ? 全球化策略 ? （ 一 ）本土化策略 ? 根據(jù)“思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t進(jìn)行跨文化管理，在國外需要雇傭相當(dāng)一部分當(dāng)?shù)貑T工，因?yàn)楫?dāng)?shù)貑T工熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及其政府的各項(xiàng)法規(guī)，并且與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者容易達(dá)成共識(shí)。雇傭當(dāng)?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支，更有利于其在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)、站穩(wěn)腳跟。 ? （ 二 ）跨文化策略 ? 根據(jù)不同文化相容的程度，跨文化策略又可分為兩種策略，第一種是文化平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習(xí)慣上稱之為“文化互補(bǔ)”，即在國外的子公司中不以母國的文化作為主題文化。第二種是隱去兩者主體文化的和平相容策略，即管理者在經(jīng)營活動(dòng)中刻意模糊文化差異，隱去兩者文化中最容易導(dǎo)致沖突的主體文化，保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分 . ? （ 三 ）創(chuàng)新性策略 ? 將母公司的企業(yè)文化與國外分公司當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行有效的整合 ,構(gòu)建一種新型的企業(yè)文化，這種新型文化既保留著母公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，又與當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng)，這樣不僅使全球化經(jīng)營企業(yè)能適應(yīng)不同國家的文化環(huán)境，而且還能大大增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? （四） 滲透策略 ? 滲透是一個(gè)需要長時(shí)間觀察和培育的過程?？鐕九赏鶘|道國工作的管理人員，并不試圖在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從母國的人力資源管理模式，而是憑借母國強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，使東道國員工逐漸適應(yīng)這種母國文化，并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護(hù)者。 ? （五） 全球化策略 ? 企業(yè)順應(yīng)一體化交流融合的趨勢(shì)，使自己融入國際社會(huì)，成為特定行業(yè)世界公民。這樣有利于海納百川，兼容并蓄，充分吸收各種文化優(yōu)點(diǎn)，有利于企業(yè)的跨國發(fā)展。 ? 三、 戰(zhàn)略國際人力資源管理的具體措施 ? 培養(yǎng)外派高層管理者 ? 加強(qiáng)母公司的管理能力 ? 強(qiáng)化母公司的企業(yè)文化 ? 培養(yǎng)國際視野的團(tuán)隊(duì) ? 加強(qiáng)外派人員管理 ? 提拔當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才。 ? 開發(fā)全球化的專門職位，為員工提供相關(guān)國家豐富的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化背景知識(shí)，促進(jìn)員工盡快掌握全球化管理知識(shí)和技能。 ? 建立跨文化意識(shí)，逐步發(fā)展跨文化的敏感性 ? 應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法，解決國際化運(yùn)行問題并完成技術(shù)項(xiàng)目
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