【總結】第九章組織“為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效的工作,就必須設計和維持一種職務結構,這就是組織管理職能的目的。”——哈羅德·孔茨組織活動的目的為執(zhí)行計劃。組織是一切管理活動賴以存在的物質載體。第一節(jié)組織概述一、組織的概念?1、組織象征著群體努力(巴納德強調協(xié)作群體)?2、群體努
2025-08-01 17:53
【總結】第一篇:公共管理學-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 (一)文化 定義:所謂文化,“乃是包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及...
2024-10-28 23:17
【總結】第九章績效考評結果應用與績效改進◎【引導案例】◎第一節(jié)績效考評結果的應用◎第二節(jié)績效改進計劃※【引導案例】如何應用績效結果?天宏公司總部會議室,趙總經理正認真聽取關于上年度公司績效考評執(zhí)行情況的匯報,其中有兩項決策讓他左右為難。一個是經過年度考評成績排序,成績排在后面
2025-09-05 10:10
【總結】?1977年,技術專家史狄夫·渥茲尼克和銷售天才史狄夫·雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功沒能持續(xù)很久,部分原因是IBM個人計算機的問世。在20世紀80年代早期,一些觀察家們認為,蘋果計算機公司需要更加嚴格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰·斯科利被請到蘋果公司來做指導。
2025-01-18 10:34
【總結】第九章領導心理淮陰工學院人文學院主講人:許加明2022/2/1621領導與領導者概述2領導者的權力與影響力3領導有效性理論內容概要2022/2/1631領導與領導者概述領導與領導者的概念領導是指一個過程,是指引導與影響個人、群體、組織使之在一定條件下實現(xiàn)固定目標的行動過程。
2025-01-21 13:34
【總結】第九章組織文化認真觀察兩幅圖片,思考圖片中所反映的文化差異現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德第一節(jié)組織文化的內涵一、組織文化的基本概念(一)組織文化的概念廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。(二)組織文化的特點
2025-02-22 00:33
【總結】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理華南師范大學經濟與管理學院王忠教授企業(yè)國際化的含義1中小企業(yè)國際化經營的動機、目的和過程2中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略3中小企業(yè)國際化進入方式4第九章中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略中小型跨國公司5第一節(jié)企業(yè)國際化的含義一、企業(yè)國際化的概念?主流的企業(yè)國際化概念
2025-01-21 00:05
【總結】1中央財經大學會計學院第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本系統(tǒng)第三節(jié)質量成本控制2中央財經大學會計學院第一節(jié)成本控制概述成本控制,是指運用以成本會計為主的各種方法,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額比較,衡量經營活動的成績和效果,并以例
2025-02-27 05:25
【總結】管理學概論第九章質量管理知識(技能)框架圖質量管理相關概念主要內容全面質量管理生產過程的質量控制質量管理體系標準(1)掌握質量的概念,理解質量管理、質量管理的意義和質量管理理念的發(fā)展階段。(2)理解全面質量管理的含義及特點,理解全面質量管理的內容,掌握全面質量管理
2025-01-11 13:18
【總結】第九章協(xié)調職能協(xié)調職能概述?協(xié)調的原因組織活動的開展體現(xiàn)在組織成員的行動上?組織成員的行動,既有利于實現(xiàn)組織目標的一面,也因個人觀念、利益、習慣等個性差異,不利于組織目標實現(xiàn)的一面,乃至沖突。?對于組織整體化工作的配合,也存在著是否一致的問題。?組織作為社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),也存在著與外部環(huán)境的關系問題
2025-01-11 13:53
【總結】中央電大統(tǒng)設課程《管理學基礎》第九章練習講解講授人:沈波教授1.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是()。A、財力資源B、文化資源C、物力資源D、人力資源一.單項選擇D2.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(
2025-01-11 13:17
【總結】項目風險和項目風險管理項目風險識別項目風險的度量項目風險控制第九章項目風險管理風險(risk,peril,hazard)的定義風險的要素1、風險發(fā)生的不確定性(Risk)2、風險后果(風險本身Peril)3、風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)風險是指在給
2025-01-09 01:38
【總結】第九章、組織變革組織變革:是指為適應外部環(huán)境及內部條件的變化面對企業(yè)的組織結構所進行的調整和改革。企業(yè)組織結構不是一成不變的只有隨著企業(yè)內外部條件的變化而相應地變革企業(yè)才能順利地成長和發(fā)展企業(yè)組織結構的變革是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵性課題。政治法律環(huán)境:是指政府的方針政策、經濟體制和法律法規(guī)等因素的總稱,政府的法令政策是企業(yè)的外部環(huán)境,直接影響著企業(yè)的行為動向。經濟環(huán)境:是指國民經濟發(fā)展
2025-08-17 05:01
2025-01-18 19:21
【總結】第九章酒店設備管理?1。供配電系統(tǒng)?降壓?雙回路供電?自備發(fā)電機組?用電設備包括:?機電設備、電熱設備、電子設備、照明設備?2。給水、排水系統(tǒng)?給水:?水量(兩路供水、設蓄水池)?水質?水壓?排水:?廢水收集?排水管道?通氣管?污水處理構筑
2024-10-19 01:55