管理學原理第九章控制-資料下載頁
2025-01-18 10:34本頁面
【正文】 資預算 ， 是企業(yè)為大型固定資產(chǎn)的購置 、 擴建 、 改造 、 更新等編制的資本支出計劃 。 ? ③ 財務(wù)預算 ， 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支 、 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預算 ， 亦稱總預算 。 ? 預算方法 ? （ 1）增量預算 ? 增量預算方法，又稱調(diào)整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預算的一種方法。 ? （ 2）零基預算 ? 美國得克薩斯儀器公司的彼德 A菲爾于 1970年提出了 “ 零基預算法 ” 。 ? 零基預算的基本思想是，在每個預算年度開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動都看作是從零開始的，預算也就以零為基礎(chǔ)。由預算人員在從頭開始的思想指導下，根據(jù)組織目標，重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標的意義和效果，并在費用與效益分析的基礎(chǔ)上，重新安排各項活動及各個部門的資源分配和收支。 ? 零基預算法程序 ? ① 建立預算目標體系 。 ② 逐項審查預算 。 ? ③ 排定各項目和各部門的優(yōu)先順序 。 ④ 編制預算 。 ? （ 3）項目預算 ? 項目的計劃和預算 （ Program Planning and Budgeting，縮寫為 PPB） 簡稱項目預算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃－計劃－預算結(jié)合在起的系統(tǒng)控制方法。這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃，以及按規(guī)劃的項目或方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數(shù)增加或減少一定的比例，所以它克服了各種預算（包括企業(yè)預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期時間框框的限制。 ? （二）比率分析 ? 比率分析就是將企業(yè)資產(chǎn)負債表和收益表上的相關(guān)項目進行對比，形成一個比率，從中分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。 ? 常用的有兩種類型： ? 財務(wù)比率：（ 1）流動比率； ? （ 2）負債比率； ? （ 3）盈利比率。 ? 經(jīng)營比率。（ 1）庫存周轉(zhuǎn)率 ? （ 2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? （ 3）銷售收入與銷售費用的比率 ? （三）審計 ? 審計是對反映企業(yè)資金運動過程及其結(jié)果的會計記錄及財務(wù)報表進行審核、鑒定，以判斷其真實性和可靠性，從而為控制和決策提供依據(jù)。根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審計劃分為三種主要類型 :（ 1）由外部審計機構(gòu)的審計人員進行的外部審計；（ 2）由內(nèi)部專職人員對企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)進行全面評估的內(nèi)部審計 。以及（ 3）由外部或內(nèi)部的審計人員對管理政策及其績效進行評估的管理審計。 ? (四 )現(xiàn)場觀察法 ? (五 )定額控制 ? (六 )進度控制 ? (七 )規(guī)章制度控制 ? (八 )目標控制
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