管理學原理 第九章控制(文件)
【正文】 排提供借鑒， “ 亡羊補牢 ” 不使類似情況再次發(fā)生。 ? 間接控制：著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生的原因，并追究其個人責任使之改進未來的工作。 ? 每項計劃各有其特點，產(chǎn)生的信息不同、要求不同、所需方法不同。 控制關(guān)鍵點原理 ? 為了進行有效的控制，需要特別注意在根據(jù)各種計劃來衡量工作成效時有關(guān)鍵意義的那些因素。 ? 趨勢對工作成效起著長期的制約作用。 三、控制的方法 ? （一）預(yù)算控制 ? 預(yù)算的概念 ? 預(yù)算是用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來表明的組織的預(yù)期結(jié)果。 ? （ 2） 按預(yù)算的范圍 ， 可分為總預(yù)算和部門預(yù)算： ? （ 3） 按預(yù)算的內(nèi)容 ， 可以將預(yù)算分為經(jīng)營預(yù)算 、 投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三類： 經(jīng)營預(yù)算 ? 銷售預(yù)算 ? 生產(chǎn)預(yù)算 ? 直接材料采購預(yù)算 ? 直接人工預(yù)算 ? 制造費用預(yù)算 ? 單位成本預(yù)算 ? 管理費用預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 ? 現(xiàn)金預(yù)算 ? 預(yù)計收益表 ? 預(yù)計資產(chǎn)負債表 投資預(yù)算 預(yù)算 ? ① 經(jīng)營預(yù)算 ， 是指企業(yè)日常經(jīng)營各項基本活動的預(yù)算 。 ? （ 2）零基預(yù)算 ? 美國得克薩斯儀器公司的彼德 由預(yù)算人員在從頭開始的思想指導下，根據(jù)組織目標，重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標的意義和效果，并在費用與效益分析的基礎(chǔ)上，重新安排各項活動及各個部門的資源分配和收支。 ④ 編制預(yù)算 。 ? 常用的有兩種類型： ? 財務(wù)比率：（ 1）流動比率； ? （ 2）負債比率； ? （ 3）盈利比率。以及（ 3）由外部或內(nèi)部的審計人員對管理政策及其績效進行評估的管理審計。（ 1）庫存周轉(zhuǎn)率 ? （ 2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? （ 3）銷售收入與銷售費用的比率 ? （三）審計 ? 審計是對反映企業(yè)資金運動過程及其結(jié)果的會計記錄及財務(wù)報表進行審核、鑒定，以判斷其真實性和可靠性，從而為控制和決策提供依據(jù)。這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃，以及按規(guī)劃的項目或方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一定的比例，所以它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期時間框框的限制。 ② 逐項審查預(yù)算 。菲爾于 1970年提出了 “ 零基預(yù)算法 ” 。 ? ③ 財務(wù)預(yù)算 ， 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支 、 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算 ， 亦稱總預(yù)算 。 ? 預(yù)算的類型 ? （ 1） 按預(yù)算控制的力度 ， 可以分為剛性預(yù)算和彈性預(yù)算： ? a、 剛性預(yù)算指在執(zhí)行進程中沒
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