【正文】 始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動都看作是從零開始的，預算也就以零為基礎。根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審計劃分為三種主要類型 :（ 1）由外部審計機構的審計人員進行的外部審計；（ 2）由內(nèi)部專職人員對企業(yè)財務控制系統(tǒng)進行全面評估的內(nèi)部審計 。 ? 預算方法 ? （ 1）增量預算 ? 增量預算方法，又稱調(diào)整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。 ? 組織機構是明確執(zhí)行計劃和糾正偏差職責的依據(jù)。 “ 未卜先知 ”在實際中很難做到。 ? 控制要有組織 。此外，在控制庫存方面也做了大量的工作，而庫存問題又往往是個人計算機公司面對的主要問題。在 20世紀 80年代早期，一些觀察家們認為，蘋果計算機公司需要更加嚴格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。 ? （ 3） 管理控制系統(tǒng)和一般的工程控制系統(tǒng)一樣 ，也是一個有組織的系統(tǒng) 。 輸入 輸出 過程 前饋控制 預計問題 同期控制 當問題發(fā)生時對其進行糾正 反饋控制 問題發(fā)生后加以糾正 ? 前饋 控制：又稱預先控制、事前控制 ? 前饋 控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前進行的控制。 ? 間接控制：著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生的原因，并追究其個人責任使之改進未來的工作。 三、控制的方法 ? （一）預算控制 ? 預算的概念 ? 預算是用財務數(shù)字或非財務數(shù)字來表明的組織的預期結果。 ④ 編制預算 。這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃，以及按規(guī)劃的項目或方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數(shù)增加或減少一定的比例，所以它克服了各種預算（包括企業(yè)預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期時間框框的限制。 ? 預算的類型 ? （ 1） 按預算控制的力度 ， 可以分為剛性預算和彈性預算： ? a、 剛性預算指在執(zhí)行進程中沒有變動余地的預算 ，執(zhí)行人在執(zhí)行中無活動余地 。 ? （四）根據(jù)控制重心的不同可分為結果控制、人員控制和行動控制。 ? 重點：防止資源在質和量上發(fā)生偏差。 糾正偏差自動進行 。斯科利被請到蘋果公司來做指導。為減少重復環(huán)節(jié)，降低損益平衡點以及部門間的摩擦，蘋果公司重組了公司。 而管理控制系統(tǒng)的目的則不僅要使組織按計劃正常運行 ， 而且要力求使組織活動有所改進和有所創(chuàng)新以達到新的高度 ， 提出和實現(xiàn)新的目標 。 ? 3）適用于一切領域的所有控制 ? 缺點：需要及時和準確的信息，要求管理者充分了解控制因素與計劃工作的影響關系。 組織適宜性原理 ? 若一個組織機構的設計越是明確、完整和完善，所設計的控制系統(tǒng)越是符合組織機構中的職責和職務的要求，就越有助于糾正脫離計劃的偏差。