【總結(jié)】第九章人工成本統(tǒng)計(jì)——李曉鵬含義及構(gòu)成?含義:由于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動而是用人力資源所支付的費(fèi)用?構(gòu)成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費(fèi)用,保險(xiǎn)福利費(fèi)用,住房費(fèi)用,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用等人工成本與總成本費(fèi)用的關(guān)系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費(fèi);2)制造
2024-10-16 21:53
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(二)?第五章休哈特控制圖一、????????????特控制圖的種類及其用途國標(biāo)GB4091常規(guī)控制圖是針對休哈特控制圖的。根據(jù)該國標(biāo),常規(guī)休哈特控制圖如表常規(guī)的休哈特控制圖。表中計(jì)件值控制圖與計(jì)點(diǎn)值控制
2025-07-07 15:34
【總結(jié)】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國西北部一個發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案:一個是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對兩個方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個參考的意見。
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】StatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過程控制)1統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)1、SPC的發(fā)展史2、基本統(tǒng)計(jì)概念3、過程變差4、控制圖5、過程控制和過程能力2SPC的發(fā)展n20世紀(jì)20年代,美國休哈特提出;n二戰(zhàn)后期,美國將休哈特方法在軍工部門推行;n1950~1980,逐漸從美國工業(yè)中消失;休哈特的
2025-01-20 17:32
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)1課程內(nèi)容n控制圖歷史說明n控制圖說明n控制圖原理說明n控制圖種類及選擇說明n正態(tài)分佈說明nα,β風(fēng)險(xiǎn)說明n普通原因、特殊原因說明n使用控制圖注意事項(xiàng)nX-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖nP,np,c,u控制圖nCa,Cp,Cpk,Pp,Ppk,Cmk指數(shù)說明
2025-02-20 14:43
【總結(jié)】第四章統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)(中級)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)過程控制概述一、過程控制的基本概念?為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量而進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的過程管理活動?主要內(nèi)容(1)對過程進(jìn)行分析并建立控制標(biāo)準(zhǔn)(2)對過程進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)(3)對過程進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)二、統(tǒng)計(jì)過程控制?應(yīng)用統(tǒng)計(jì)
2025-05-14 01:12
【總結(jié)】5-1不積蹞步,無以致千里;不積小流,無以成江海網(wǎng)友友情分享統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)過程控制的基本知識一、SPC(StatisticalProcessControl)的基本概念統(tǒng)計(jì)過程控制,是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)
2025-01-20 10:53
【總結(jié)】5-1統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)過程控制的基本知識一、SPC(StatisticalProcessControl)的基本概念統(tǒng)計(jì)過程控制,是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。主要工具:控制圖
2025-04-30 06:04
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制StatisticalProcessControl(SPC)1課程大綱?質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)2產(chǎn)品質(zhì)量的變異與過程控制?過程能力分析?控制圖概論與原理?控制圖的種類?控制圖的觀察分析?實(shí)務(wù)演練3第一章??質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)?質(zhì)量管理發(fā)展的階段?質(zhì)量管理體系對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的要求?
2025-01-22 02:05
【總結(jié)】15/16統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(一)這里介紹SPC,控制圖的重要性,控制圖原理,判穩(wěn)及判異準(zhǔn)則,休哈特控制圖,通用控制圖。第一章?統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)一、什么是SPCSPC是英文StatisticalProcessControl的字首簡稱,即統(tǒng)計(jì)過程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量
2025-07-07 15:43
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(三)第六章通用控制圖世界各國的控制圖大多采用3σ方式。在應(yīng)用控制圖時(shí),需要計(jì)算控制圖的控制界限并根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)計(jì)算出所控制的統(tǒng)計(jì)量,在控制圖中描點(diǎn)。這兩項(xiàng)都需要一定的工作量,尤其是p圖與pn圖、u圖與c圖,由于控制界限計(jì)算公式中含有樣本大小n,控制界線隨著n的變化而呈凹凸?fàn)?作圖十分不便,也難于判穩(wěn)、判異。若n變化不大,雖可用
2025-07-07 15:36
【總結(jié)】狀態(tài)方程的求解本章是通過求解系統(tǒng)方程的解來研究系統(tǒng)性能的。由于系統(tǒng)的狀態(tài)方程是矩陣微分方程,而輸出方程是矩陣代數(shù)方程。因此,只要求出狀態(tài)方程的解,就很容易得到系統(tǒng)的輸出,進(jìn)而研究系統(tǒng)的性能。本章內(nèi)容為1線性定常系統(tǒng)齊次狀態(tài)方程的解2狀態(tài)轉(zhuǎn)移矩陣3線性定常系統(tǒng)非齊次狀態(tài)方程的解4線性時(shí)變系統(tǒng)的運(yùn)動分析
2024-10-19 01:09
【總結(jié)】SPC過程控制圖主要內(nèi)容?基礎(chǔ)知識?控制圖?計(jì)量值控制圖制作與應(yīng)用作好質(zhì)量管理首先應(yīng)明確:1貫徹預(yù)防原則是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心與精髓;2質(zhì)量管理科學(xué)有一個重要的特點(diǎn),即對于質(zhì)量管理所提出的原則、方針、目標(biāo)都要有科學(xué)措施與科學(xué)方法來保證他們的實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)代質(zhì)量管理的原則不要等產(chǎn)品做出來后再去看它好不好!!而是
2025-02-20 07:59
【總結(jié)】第九章激勵?主要內(nèi)容:?1、激勵的作用機(jī)理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點(diǎn):掌握幾種主要的激勵理論?難點(diǎn):激勵的作用機(jī)理?學(xué)時(shí):2學(xué)時(shí)?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對主管說:“我有一個好消息,我跟了兩個月的那個客戶今天終于同
2025-01-04 19:07
【總結(jié)】交通管理與控制向懷坤汽車與交通學(xué)院TrafficManagementandControl§1交通系統(tǒng)管理的定義與特點(diǎn)§2交通系統(tǒng)管理的主要措施§3交通系統(tǒng)管理的工作過程第七章:交通系統(tǒng)管理1、定義§1交通系統(tǒng)管理的定義與特點(diǎn)
2025-01-11 17:43