【總結】第九章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述 成本控制,是指運用以成本會計為主的各種方法,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至超過預期的成本限額?! ∫弧⒊杀究刂葡到y(tǒng)的組成 一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內容。 組織系統(tǒng) 組織是
2025-06-25 05:53
【總結】Page1中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所3/23/2023Page2中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所大學生的開支問題一年需要多少錢??學費住宿吃飯書籍服裝交通交友上網(wǎng)通訊不可遇見費46001400300080020232001000800600總計:15400元人民幣?。≠Y金
2025-01-11 06:42
【總結】第九章協(xié)調職能協(xié)調職能概述?協(xié)調的原因組織活動的開展體現(xiàn)在組織成員的行動上?組織成員的行動,既有利于實現(xiàn)組織目標的一面,也因個人觀念、利益、習慣等個性差異,不利于組織目標實現(xiàn)的一面,乃至沖突。?對于組織整體化工作的配合,也存在著是否一致的問題。?組織作為社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),也存在著與外部環(huán)境的關系問題
2025-01-11 13:53
【總結】中央電大統(tǒng)設課程《管理學基礎》第九章練習講解講授人:沈波教授1.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是()。A、財力資源B、文化資源C、物力資源D、人力資源一.單項選擇D2.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(
2025-01-11 13:17
【總結】項目風險和項目風險管理項目風險識別項目風險的度量項目風險控制第九章項目風險管理風險(risk,peril,hazard)的定義風險的要素1、風險發(fā)生的不確定性(Risk)2、風險后果(風險本身Peril)3、風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)風險是指在給
2025-01-09 01:38
【總結】第九章、組織變革組織變革:是指為適應外部環(huán)境及內部條件的變化面對企業(yè)的組織結構所進行的調整和改革。企業(yè)組織結構不是一成不變的只有隨著企業(yè)內外部條件的變化而相應地變革企業(yè)才能順利地成長和發(fā)展企業(yè)組織結構的變革是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關鍵性課題。政治法律環(huán)境:是指政府的方針政策、經(jīng)濟體制和法律法規(guī)等因素的總稱,政府的法令政策是企業(yè)的外部環(huán)境,直接影響著企業(yè)的行為動向。經(jīng)濟環(huán)境:是指國民經(jīng)濟發(fā)展
2025-08-17 05:01
2025-01-18 19:21
【總結】第九章酒店設備管理?1。供配電系統(tǒng)?降壓?雙回路供電?自備發(fā)電機組?用電設備包括:?機電設備、電熱設備、電子設備、照明設備?2。給水、排水系統(tǒng)?給水:?水量(兩路供水、設蓄水池)?水質?水壓?排水:?廢水收集?排水管道?通氣管?污水處理構筑
2024-10-19 01:55
【總結】第九章價格法一、價格的一般知識(一)價格的含義和特點?1、含義:價格是價值的貨幣表現(xiàn)形式。?2、價格的特點是:?(1)價格的具體性?(2)價格的貨幣化?(3)價格的波動性?(4)價格的可控制性(二)價格的功能?1、積極功能。?(1)價值表現(xiàn)功能?
2025-01-14 22:02
【總結】CCD藥品認證管理中心生產(chǎn)管理的一般要求藥品認證管理中心2023-042提綱?生產(chǎn)管理的基本要求?工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄?生產(chǎn)和包裝操作?防止污染和交叉污染藥品認證管理中心2023-043一、生產(chǎn)管理的基本要求?對藥品生產(chǎn)全過程控制,實現(xiàn)藥品制造過程的有效性和適宜的確認、執(zhí)行
2025-01-26 22:53
【總結】人力資源管理HumanResourceManagement課件制作:喬瑞樊智勇趙航李付彩呂曉軍HumanResourceManagement版權所有c2023第九章勞動關系管理人力資源管理HumanResourceManagement人力資源管理
2025-01-26 22:52
【總結】管理學概論第九章質量管理知識(技能)框架圖質量管理相關概念主要內容全面質量管理生產(chǎn)過程的質量控制質量管理體系標準(1)掌握質量的概念,理解質量管理、質量管理的意義和質量管理理念的發(fā)展階段。(2)理解全面質量管理的含義及特點,理解全面質量管理的內容,掌握全面質量管理
2025-01-11 13:18
【總結】本章要點?什么是SPC?SPC的監(jiān)控工具——控制圖?控制圖的原理?控制圖的判穩(wěn)與判異準則?休哈特控制圖與通用控制圖?過程能力與過程能力指數(shù)SPC?什么是SPC(StatisticalProcessControl)?用統(tǒng)計技術對過程的各個階段進行監(jiān)控,達到保證與改進質量的目的。?SPC發(fā)
2025-01-19 16:04
【總結】第九章財務管理?學習目的?財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容之一。資本是企業(yè)財務活動的基本要素。財務管理是以資本收益最大化為目標,對企業(yè)資本進行優(yōu)化配置和高效利用的一種資本運作活動。通過本章學習,應熟悉企業(yè)基本財務活動、財務關系,掌握企業(yè)資本取得、資本運用和資本收益分配的財務運作理論和方法,能對企業(yè)財務狀
2025-02-26 11:48
【總結】消費心理學第九章消費者購買行為與決策一、消費者購買行為的類型(一)按消費者購買目標選定程度劃分1、全確定型購買行為2、半確定型購買行為3、不確定型購買行為(二)按消費者購買態(tài)度與要求劃分1、習慣型購買行為2、理智型購買行為3、經(jīng)濟型購買行為4、沖動型購買行為5、情感型購買行為6、疑慮
2024-10-19 01:34