項目管理學(xué)第九章ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 01:38本頁面
【正文】 的風(fēng)險應(yīng)對措施 項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定的結(jié)果 項目風(fēng)險管理計劃 項目風(fēng)險應(yīng)對措施選用和項目風(fēng)險控制工作的計劃與安排，是項目全過程風(fēng)險管理的目標(biāo)、任務(wù)、程序、責(zé)任、措施等一系列內(nèi)容的全面說明書。 風(fēng)險管理計劃應(yīng)詳細(xì)到能夠采取行動的細(xì)節(jié)層面 ，具體包括： ?對已識別的風(fēng)險進行描述和定義，包括它所影響的項目工作包（ WBS要素）、風(fēng)險成因、以及風(fēng)險如何影響項目目標(biāo)。 ?確定風(fēng)險承擔(dān)人和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確職責(zé)。 ?定性和定量風(fēng)險分析過程及結(jié)果。 ?針對風(fēng)險管理計劃中的每一種風(fēng)險，確定采取的應(yīng)對措施。 ?在應(yīng)對措施實施后，期望的殘留風(fēng)險水平是多少。 ?實施選定的應(yīng)對措施所需的具體行動。 ?風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排。 ?制訂應(yīng)急計劃和退卻計劃。 項目風(fēng)險應(yīng)急計劃 在事先假定項目風(fēng)險事件發(fā)生的前提下所確定出 的針對一些重大項目風(fēng)險事件所準(zhǔn)備實施的行動計劃。 項目風(fēng)險 應(yīng)對 措施制定的結(jié)果 應(yīng)急計劃適用于項目進行中己識別的風(fēng)險。制訂應(yīng)急計劃能夠大大減少風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)對行動的成本。如沒有達(dá)到某一中期里程碑，應(yīng)明確指出并追蹤。如果風(fēng)險有很大的影響，或所選擇的戰(zhàn)略可能并不完全奏效，那么就應(yīng)著手編制一個退卻計劃。退卻計劃可能包括分配應(yīng)急儲備、研發(fā)備用方案和變更項目范圍。 項目預(yù)備金 也被稱為項目不可預(yù)見費。它是用于補償差錯、疏漏及其他不確定性事件的發(fā)生對項目費用估算精確性的影響而準(zhǔn)備的它在項目實施中可以用來消減項目成本、進度、范圍、質(zhì)量和資源等方面的風(fēng)險。 項目風(fēng)險 應(yīng)對 措施制定的結(jié)果 項目預(yù)備金是需要的應(yīng)急儲備量。即為了把超越項目目標(biāo)的風(fēng)險降低到能夠接受的水平內(nèi)需要多少緩沖和應(yīng)急儲備。 為了應(yīng)對己知風(fēng)險，需要建立一項應(yīng)急補助或儲備，包括一定量的時間、資金或其它資源。 項目預(yù)備金應(yīng)由已被接受的風(fēng)險影響來決定，并在某一可接受的風(fēng)險暴露水平基礎(chǔ)上進行測算。 項目的技術(shù)后備措施 是專門用于應(yīng)付項目技術(shù)風(fēng)險的，它是 一系列預(yù)先準(zhǔn)備好的項目技術(shù)措施方案。 這些技術(shù)措施方案是針對不同項目風(fēng)險而 預(yù)想的技術(shù)應(yīng)急方案 項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定的結(jié)果 項目風(fēng)險（監(jiān)測與）控制 ? 概念 ：在整個項目過程中，根據(jù)項目風(fēng)險事件管理計劃和項目實際發(fā)生的風(fēng)險與變化所開展的各種控制活動。 風(fēng)險控制是這樣一個項目管理過程：它通過跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風(fēng)險的有效性，并不斷修訂項目風(fēng)險控制決策與行為的過程。 風(fēng)險控制是項目整個生命周期中的一種持續(xù)進行的過程。隨著項目的推進，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險會消失。 良好的風(fēng)險控制過程能為我們提供信息，幫助我們在風(fēng)險發(fā)生前做出有效決策。 ? 是建立在項目風(fēng)險的 階段性 、漸進性和 可控性 基礎(chǔ)之上的一種項目風(fēng)險管理工作。 ? 內(nèi)容 ： 進一步開展項目風(fēng)險的識別與度量 監(jiān)控項目風(fēng)險的發(fā)展 辨識項目風(fēng)險發(fā)生的征兆 采取各種風(fēng)險防范措施 應(yīng)對和處理已發(fā)生的風(fēng)險事件 消除或縮小項目風(fēng)險事件的后果 管理和使用項目不可預(yù)見費 實施項目風(fēng)險管理計劃等。 ?項目風(fēng)險控制的目標(biāo) ： 努力及早識別項目的風(fēng)險 —開展項目風(fēng)險控制的前提條件 努力避免項目風(fēng)險的發(fā)生 —確保不給項目造成不必要的損失。 積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果 充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗教訓(xùn) 風(fēng)險監(jiān)督和控制 – 考察是否： ? 風(fēng)險應(yīng)對措施按照計劃安排執(zhí)行 ? 風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性與期望的一樣，決定是否采取新的應(yīng)對措施 ? 項目的假設(shè)條件是否依然有效 ? 風(fēng)險暴露（ risk exposure）發(fā)生了改變，需要對其變化趨勢進行分析 ? 風(fēng)險的觸發(fā)事件（ Risk Trigger）發(fā)生了 ? 按照合適的方針和程序 ? 風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，但之前沒有被發(fā)現(xiàn) ? 項目風(fēng)險控制的依據(jù)： 項目風(fēng)險管理計劃 實際項目風(fēng)險發(fā)展變化情況 ?項目風(fēng)險控制方法的步驟與內(nèi)容： 建立項目風(fēng)險事件控制體制 ：在項目開始之前要根據(jù)項目風(fēng)險識別和度量報告所給出的信息，制訂出整個項目風(fēng)險控制的方針、項目風(fēng)險控制程序以及項目風(fēng)險控制的管理體制。這包括項目風(fēng)險責(zé)任制、項目風(fēng)險報告制，項目風(fēng)險控制決策制，項目風(fēng)險控制的溝通程序等。 確定要控制的具體項目風(fēng)險 ：按照項目具體風(fēng)險后果嚴(yán)重程度和風(fēng)險發(fā)生概率以及項目組織的風(fēng)險控制資源等情況確定。 確定項目風(fēng)險的控制責(zé)任 ：分配和落實項目具體風(fēng)險控制責(zé)任 確定項目風(fēng)險控制的行動時間 ：對項目風(fēng)險的控制要制訂相應(yīng)的時間計劃和安排，規(guī)定出解決項目風(fēng)險問題的時間限制 制訂各個具體項目風(fēng)險的控制方案 實施各個具體項目風(fēng)險控制方案 跟蹤各個具體項目風(fēng)險的控制結(jié)果 判斷項目風(fēng)險是否已經(jīng)消除 第九章 學(xué)習(xí)要點 ? 了解項目風(fēng)險的定義與風(fēng)險產(chǎn)生的原因、項目風(fēng)險的分類與特性。 ? 理解項目風(fēng)險管理的定義、基本理論和基本方法、項目風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容。 ? 了解項目風(fēng)險識別的概念、主要工作內(nèi)容、依據(jù)、項目風(fēng)險識別的方法和結(jié)果。項目風(fēng)險度量的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容、項目風(fēng)險度量的常用方法、項目風(fēng)險識別與風(fēng)險度量的過程。 ? 了解項目風(fēng)險應(yīng)對的主要措施、項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定的依據(jù)和結(jié)果。項目風(fēng)險控制的概念、項目風(fēng)險控制的目標(biāo)和依據(jù)、項目風(fēng)險控制方法的步驟與內(nèi)容
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