戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-01-17 12:13本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？ 何種人才 會(huì)創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？ 54 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素 ? 重點(diǎn)：優(yōu)先考慮 2－ 3項(xiàng)關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措 ? 適配：確保人力資源實(shí)踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調(diào)一致 ? 直線所有權(quán)： 高級(jí)直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者 ? 有條不紊的分析過程 55 人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃 – 補(bǔ)充規(guī)劃 – 使用規(guī)劃 – 接替及押升規(guī)劃 – 教育培訓(xùn)規(guī)劃 – 評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃 – 勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃 – 退休解聘規(guī)劃 56 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序 –基礎(chǔ)數(shù)據(jù) → 供需預(yù)測(cè) → 供需平衡 → 執(zhí)行評(píng)估 57 企業(yè)的戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品組織 市場(chǎng)組合 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)區(qū)域 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 人口 、 交通 、 文化教育 、 法律 、 人力競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人力數(shù)量 、 分布、 利用及潛力狀況 ， 流動(dòng)比率 人力資源供 、 求預(yù)測(cè) 各類人才需求 、 企業(yè)內(nèi)部人力供給 、 外部供給 、 供求差異預(yù)測(cè) 計(jì)劃及平衡 總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡 計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整 執(zhí)行中的監(jiān)督、分析 58 企業(yè) HR供求預(yù)測(cè)體系 – 企業(yè)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略引起的 – 現(xiàn)有崗位引起的 – 供給環(huán)境引起的 注意預(yù)測(cè)要求 :數(shù)量 、 時(shí)間 、 質(zhì)量 59 由未來目標(biāo)決定的任務(wù)預(yù)測(cè) 未來工藝技術(shù)變動(dòng)及生產(chǎn)率預(yù)測(cè) 各類人力需求預(yù)測(cè) （ 數(shù)量 、質(zhì)量 、 時(shí)間 ） 各類人力數(shù)量變動(dòng)預(yù) 測(cè) 各類人員能 力適應(yīng)性 預(yù) 測(cè) 企業(yè)內(nèi)部 人力供給 預(yù) 測(cè) 各類人力 社會(huì)供給 能力預(yù)測(cè) 人力資源 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 預(yù) 測(cè) 企業(yè)外部 人力供給 預(yù) 測(cè) 企業(yè)人 力 資 源 供 求 差 異 預(yù) 測(cè) 圖 4 企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)體系60 人力資源供給預(yù)測(cè)模型 61 a. 外部供給預(yù)測(cè) 來源： 畢業(yè)生 待業(yè)者 在職同行 – 借助專業(yè)機(jī)構(gòu) 、 公共機(jī)構(gòu) 、 行政機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果 ,或者委托調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查 ,或者本單位組織專人調(diào)查預(yù)測(cè) 。 62 –馬爾柯夫分析 ,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率 → 穩(wěn)定發(fā)展 – 經(jīng)驗(yàn)估計(jì) → 非 穩(wěn)定發(fā)展 63 人力資源預(yù)測(cè) 模型和方法 64 直覺預(yù)測(cè)法 → 德爾菲技術(shù) → 專家決策術(shù) 調(diào)查 4(反 3) 調(diào)查表 3(反 2) 調(diào)查表 2(反饋 1) 調(diào)查表 1 第一輪結(jié)果 第二輪結(jié)果 第三輪結(jié)果 第四輪結(jié)果 專家組 協(xié)調(diào)組 預(yù)測(cè)結(jié)果 統(tǒng)計(jì)調(diào)整 德爾斐法調(diào)查過程 65 人力資源需求預(yù)測(cè)方法 －－定性預(yù)測(cè)法 ? 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法：根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司發(fā)展的要求，對(duì)公司員工需求加以預(yù)測(cè)。適用于中、短期預(yù)測(cè)規(guī)劃。 ? 德爾菲法：指專家們對(duì)影響企業(yè)某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。專家的選擇既可以來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理和外請(qǐng)專家。 66 人力資源需求預(yù)測(cè)方法 －－定量預(yù)測(cè)法 ? 勞動(dòng)定額法：根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和企業(yè)計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)所需要的人力資源數(shù)量。 ? 比率分析法：該方法假設(shè)企業(yè)的人力資源需求量和某一因素成比例關(guān)系。 ? 回歸分析法：通過尋找人力資源需求量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，從影響因素的變化推知人力資源需求量的變化。 ? 散點(diǎn)分析法：通過作圖的方式大致判斷人員需求量與某一影響因素之間是否具有相關(guān)關(guān)系。 67 人力資源供給預(yù)測(cè)方法 ? 員工檔案法：從員工進(jìn)入企業(yè)開始，人力資源部門就應(yīng)為其建立內(nèi)容全面的人員檔案，以供企業(yè)隨時(shí)判斷哪些現(xiàn)有員工能被提升或調(diào)配到空缺職位上。 ? 人員接替法：因很多企業(yè)采用內(nèi)部晉升的方法，所以需要確定各關(guān)鍵管理職位上有哪些可能的接班人，及其勝任狀況和發(fā)展?jié)摿Α? 68 人力資源供給預(yù)測(cè)方法（續(xù)） ? 馬爾科夫法：這是一種定量預(yù)測(cè)的方法，其基本假設(shè)是企業(yè)中員工流動(dòng)的方向與概率基本保持不變。在此基礎(chǔ)上，通過收集具體數(shù)據(jù)，找出企業(yè)內(nèi)部過去人員流動(dòng)的規(guī)律，由此推測(cè)未來的人員變動(dòng)趨勢(shì)。 ? 員工滿意度調(diào)查：企業(yè)可以定期對(duì)員工的滿意度情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果可以顯示出員工對(duì)工作的滿意程度和繼續(xù)留在公司工作的意愿，可作為預(yù)測(cè)企業(yè)未來員工流動(dòng)情況既人力資源感覺的依據(jù)。
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