【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán):“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:員工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實(shí)很短,1971
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式?! ∑髽I(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用,主要是指這種企業(yè)價值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化與
2025-04-19 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授澳門科技大學(xué)研究生院院長問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題?3、如何構(gòu)建適應(yīng)時代要求的戰(zhàn)略性人
2025-01-13 18:16
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理的有效工具——————平衡計(jì)分法同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院彭正龍教授?第一部分平衡計(jì)分法的產(chǎn)生?平衡計(jì)分法產(chǎn)生背景?信息時代對企業(yè)提出了全方位的挑戰(zhàn)?更重視無形資產(chǎn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;?更注重測量企業(yè)未來為顧客創(chuàng)造價值;?更關(guān)注企業(yè)長期價值和競爭業(yè)績的驅(qū)動因素;?
2025-01-23 19:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第十章戰(zhàn)略人力資源管理效果測量n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:人力資源指數(shù)n人力資本指數(shù)n投入產(chǎn)出分析n人力資源成本控制n人力資源關(guān)鍵指標(biāo)n人員能力成熟度模型n理解:人力資源會計(jì)n人力資源審計(jì)n組織績效n掌握:人力資源記分卡的維度n人力資源計(jì)分卡的實(shí)施步驟第一節(jié)人力資源計(jì)分卡n一、人力資源計(jì)分卡的
2025-01-01 20:15
【總結(jié)】分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?筆者認(rèn)為,關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可;二是人才的合理使用并被“激活”。對此,構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基礎(chǔ)
2025-07-28 07:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究朱晨摘要伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,人的因素在價值創(chuàng)造和企業(yè)財(cái)富產(chǎn)生中決定性作用越發(fā)明顯。合理開發(fā)、利用和科學(xué)管理人力資源已成為企業(yè)競爭發(fā)展的核心,強(qiáng)化人力資源管理成為企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的必要條件。越來越多的組織確立了人力資源管理在組織中的核心地位,從提高企業(yè)競爭力的角度來研究人力資源管理問題。戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生
2025-01-18 13:40
【總結(jié)】組織行為與人力資源管理4、工作分析與職位設(shè)計(jì)西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院鐘永祥目錄工作分析鏈接職位設(shè)計(jì)鏈接職位說明書的編制鏈接工作分析ú工作分析的基本概念鏈接ú工作分析的內(nèi)容鏈接ú科學(xué)管理時代的工作分析鏈接ú工作分析的流程鏈接ú工作分析的基本方法鏈接
2025-01-25 21:13
【總結(jié)】企業(yè)再造與人力資源管理再造主講人:羅贏時間:9月2日上午8:30-12:00個人自我介紹:羅贏?‘91年北京大學(xué)畢業(yè),加入PG公司.?在中國PG從事人力資源管理開發(fā)8年,歷任招聘經(jīng)理,組織經(jīng)理,北京地區(qū)經(jīng)理.?‘98年9月起任美國UNISYS中國公司
2025-01-20 22:16
【總結(jié)】企業(yè)制度與人力資源管理-全能管理模式主講:吳能全中山大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師中山大學(xué)企業(yè)管理研究所所長中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會會長前景預(yù)測中國必將誕生一批左右中國經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的巨型企業(yè)因?yàn)?/span>
2025-01-11 13:31
【總結(jié)】人力資源開發(fā)與管理研究彭劍鋒教授教學(xué)特點(diǎn)?拉開與本科生課程的檔次,強(qiáng)化問題導(dǎo)向,系統(tǒng)思考,追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求。?適應(yīng)研究生教學(xué)及知識結(jié)構(gòu)的要求,采取系統(tǒng)專題講座的方式。通過問題提出——文獻(xiàn)研究——系統(tǒng)思考框架——案例實(shí)證的研究與討論方式,從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)出發(fā),結(jié)合當(dāng)前理論界和實(shí)踐界的發(fā)展
2025-08-05 02:06
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理企業(yè)家與人力資源經(jīng)理第四章企業(yè)家激勵機(jī)制一、借鑒日本企業(yè)家的激勵機(jī)制 日本是市場經(jīng)濟(jì)國家,股份制企業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著主要地位。然而,在經(jīng)營者行為受所有者約束即經(jīng)營者激勵機(jī)制方面,日本企業(yè)至今被認(rèn)為與以美國為代表的市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)有很大區(qū)別。一個有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為,美國企業(yè)是股東指向型企業(yè),股東運(yùn)用股票市場和經(jīng)營者市場約束經(jīng)營者行為比較成功;
2025-04-18 03:13
【總結(jié)】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵效果?Adams(1965):公平理論?結(jié)果公平?過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當(dāng)代激勵理
2025-02-23 14:54
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展與人力資源管理一、企業(yè)成功的三大要素二、企業(yè)面臨環(huán)境的挑戰(zhàn)三、整合資源培養(yǎng)核心競爭力四、人力資源與人力資源管理五、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異六、企業(yè)為何應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理企業(yè)發(fā)展與人力資源管理七、規(guī)范人力資源管理,實(shí)施企業(yè)員工雙贏八、現(xiàn)代企業(yè)人力資源
2025-01-24 02:23