人力資源與人力資源管理-資料下載頁
2025-01-11 05:50本頁面
【正文】 定具體的規(guī)范和規(guī)章制度。 ? 以金錢報(bào)酬來收買員工的效力和服從 ?管理重點(diǎn)： 工作 ?管理者： 控制監(jiān)督者 ` 2022/2/6 42 內(nèi) 容 管理方式 ? 交往的需要是人們行為的主要?jiǎng)訖C(jī)，也是人與人的關(guān)系形成整體感的主要因素 ? 員工和員工之間的關(guān)系所形成的影響力，比管理部門所采取的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)具有更大的影響 ? 員工的工作效率隨著上司能滿足他們的社會(huì)需求的程度而改變 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)注意對(duì)人的關(guān)心、體貼、愛護(hù)和尊重，建立相互了解、團(tuán)結(jié)融洽的人際關(guān)系和友好的感情 ? 在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，注意集體獎(jiǎng)勵(lì)，而不是單純采取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)提供多種激勵(lì)源泉 ? 管理人員成為上級(jí)和下級(jí)之間的中間人，應(yīng)經(jīng)常了解員工感情和聽取意見并向上級(jí)呼吁 ?管理重點(diǎn)： 建立感情和良好的人際關(guān)系 ?管理者： 調(diào)節(jié)者 ` “ 社會(huì)人 ” 假設(shè) 2022/2/6 43 “ 自我實(shí)現(xiàn)人 ” 假設(shè) 內(nèi) 容 管理方式 ? 一般人都是勤奮的，他們喜歡工作，工作引起的滿足感使其自愿工作。 ? 人們?cè)敢鈱?shí)行自我管理和自我控制來完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo) ? 人們?cè)谶m當(dāng)條件下，不僅會(huì)接受職責(zé)，而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé) ? 大多數(shù)人具有并能發(fā)揮高度的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性，其自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)的需求往往以達(dá)到組織目標(biāo)作為致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大報(bào)酬 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)盡力為員工創(chuàng)造使人充分發(fā)揮才能的工作環(huán)境 ? 管理人員應(yīng)讓員工擔(dān)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作，擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，促使其工作做出成績，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要 ? 在管理制度上應(yīng)給員工更多的自主權(quán)，實(shí)行自我控制，讓員工參與管理和決策，并共同分享權(quán)力 ?管理重點(diǎn)： 創(chuàng)造環(huán)境 ?管理者： 輔助者 ` 2022/2/6 44 “ 復(fù)雜人 ” 假設(shè) 內(nèi) 容 管理方式 ? 人的需要分許多種，這些需要不僅是復(fù)雜的，而且會(huì)根據(jù)不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變 ? 人在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)會(huì)有多種的需要和動(dòng)機(jī)，這些需要和動(dòng)機(jī)相互作用，并結(jié)合為統(tǒng)一的整體，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式 ? 人在不斷變換的環(huán)境中，會(huì)產(chǎn)生新的需求和動(dòng)機(jī) ? 人在不同的組織或同一組織的不同部門、崗位中，也會(huì)產(chǎn)生不同的需求 ? 一個(gè)人是否感到滿足或表現(xiàn)出獻(xiàn)身精神，決定于本身的動(dòng)機(jī)構(gòu)造及他跟組織之間的相互關(guān)系。工作能力、工作性質(zhì)、與同事相處的狀況都可以影響他的積極性 ? 由于人的需要是各不相同的，能力也是有差別的，因此對(duì)不同的管理方式每個(gè)人的反應(yīng)是不一樣的，沒有一套適合任何時(shí)代、任何人的普遍的管理方法 ? 管理人員應(yīng)當(dāng)了解每個(gè)人的個(gè)別差異，一切隨時(shí)間、條件、地點(diǎn)和對(duì)象變化而變化 2022/2/6 45 ? “ 理念人”假設(shè)的基本觀點(diǎn) : 強(qiáng)調(diào)人的觀念精神和文化滲透的力量對(duì)人的欲望和行為的統(tǒng)馭作用。 ? “企業(yè)文化論”的基本觀點(diǎn) : 強(qiáng)調(diào)運(yùn)用“文化”的非理性軟手段來統(tǒng)馭理性硬管理手段。認(rèn)為 : (1)企業(yè)效率靠被文化感染后的員工所發(fā)揮的創(chuàng)造性來保證 。 (2)組織的制度、政策、規(guī)范和科學(xué)管理技術(shù)等硬管理 , 要服從于組織的價(jià)值觀、信念、目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等統(tǒng)一的精神理念 。 (3)教育、制度和榜樣是培植優(yōu)秀企業(yè)文化的基本手段。 2022/2/6 46 思考 : ? 您戶籍所在地的人力資源現(xiàn)狀及管理方面存在哪些問題 ?
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