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人力資源-企業(yè)人力資源管理咨詢-資料下載頁

2025-05-23 10:44本頁面

【導(dǎo)讀】缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,咨詢既是一種藝術(shù),又是一種科學(xué)。中西醫(yī)結(jié)合,系統(tǒng)施診。識和心理默契);高層沒有完成系統(tǒng)思考,現(xiàn)代企業(yè)人力資源理念尚未。人治色彩濃,建立在兄弟情結(jié)上的走動式、欽差管理方。式,使企業(yè)人力資源管理機制非理性化,人際關(guān)系板結(jié),處理方式政治化。–建立理性權(quán)威,確立公理;《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》。以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)。以經(jīng)營檢討與中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)。工資體系設(shè)計的四種思路與方法。股票期權(quán)設(shè)計要點。富有競爭力的企業(yè)薪酬體系設(shè)計

  

【正文】 ,建立企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) ? 人力資源開發(fā)與管理的責(zé)任承擔(dān) ? 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的組織定位 ? 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)框架 –案例:華為人力資源管理系統(tǒng) 13 三、全面建立企業(yè)價值評價系統(tǒng) ? 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價體系 ? 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ? 以 KPI指標為核心的績效管理系統(tǒng) ? 以經(jīng)營檢討與中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ? 以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效循環(huán)系統(tǒng) 14 四、重建企業(yè)價值分配系統(tǒng) ? 價值分配形式 ? 工資體系設(shè)計的四種思路與方法 ? 年薪制設(shè)計要點 ? 股票期權(quán)設(shè)計要點 ? 富有競爭力的企業(yè)薪酬體系設(shè)計 15 五、企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計 ? 案例
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