【導(dǎo)讀】缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,咨詢既是一種藝術(shù),又是一種科學(xué)。中西醫(yī)結(jié)合,系統(tǒng)施診。識和心理默契);高層沒有完成系統(tǒng)思考,現(xiàn)代企業(yè)人力資源理念尚未。人治色彩濃,建立在兄弟情結(jié)上的走動式、欽差管理方。式,使企業(yè)人力資源管理機制非理性化,人際關(guān)系板結(jié),處理方式政治化。–建立理性權(quán)威,確立公理;《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》。以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)。以經(jīng)營檢討與中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)。工資體系設(shè)計的四種思路與方法。股票期權(quán)設(shè)計要點。富有競爭力的企業(yè)薪酬體系設(shè)計