【正文】 理組長訂單管理零售組組長零售系統規(guī)劃零售系統培訓及維護零售系統設計開發(fā)網站建設與管理流程管理經營分析組組長行業(yè)信息系統組組長OA系統組長OA組系統管理員部門經理薪資福利專員人力資源管理專員培訓專員前臺接待行政秘書司機班班長司機打假法務董事長秘書總經理秘書CEO秘書主管跟單員內勤1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 1銷售部經理營運助理 /數據支持銷售大區(qū)督導銷售代表見習銷售代表市場拓展督導市場拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經理國際貿易業(yè)務內勤總監(jiān)助理生產部經理跟單員輔料跟單生產統計核料員工藝管理員輔料內勤財務部協理會計部門經理營銷主管營銷代表市場推廣服裝設計生產技術主管原輔料供應服裝跟單經理模具技術內勤產品技術推廣員成本核算部門經理檢驗員服裝業(yè)務主管1 1 5 4 16 1 3 1 1 1 1 4 1 ？ 1 14 2 1 1 1 1 1 12 1 1 2 1 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 12 1營銷總監(jiān)助理部門經理營運助理整合傳播督導廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設計督導店面設計專員產品陳列專員展示推廣專員培訓專員零售培訓助理市場研究專員贊助推廣專員高級產品經理產品經理產品專員助理產品經理部門經理銷售主管銷售代表訂單管理生產主管產品管理專員生產技術跟單市場推廣主管產品設計師主管內勤生產跟單部門經理市場推廣專員設計師生產管理材料采購1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 1 4 2 1 1高爾夫事業(yè)部 銷售部 國際貿易部市場傳播部 產品部 器材事業(yè)部 鞋業(yè)生產部服裝生產 財務部 青少年事業(yè)部 鞋業(yè)技術部 質檢部公司 信息發(fā)展部 人力資源 / 行政部 供應部010911 84 2023LINING(BEIJING)PREZ01 總監(jiān)作為高層管理人員，是指導與監(jiān)督各部門正確開展工作的關鍵環(huán)節(jié) ? 總監(jiān)針對不同部門開展管理工作的主要內容， ? 總監(jiān)如何獲得下屬部門各項工作開展情況，通過何種方式指導并監(jiān)控各部門開展工作 ? 總監(jiān)管理不同部門占用時間比例 管理部門工 作 內 容 下級 管 理 方 式時間分配服裝生產部? 負 責 協 調 服 裝 生 產 部 同 開發(fā) 中 心 、 質 檢 部 之 間 的 工作；? 負 責 安 排 工 廠 生 產 以 滿 足定 貨 會 訂 單 以 及 追 單 的 要貨需求；? 負 責 改 進 服 裝 生 產 部 工 作流程；服裝生產部經理? 通 過 每 周 工 作 例 會 了 解 服 裝 生產情況? 通 過 去 服 裝 生 產 廠 檢 查 了 解 服裝生產部對質量的控制? 通 過 直 接 與 跟 單 員 交 流 了 解 服裝生產部運作情況? 通過 S A P 系統、 N O T S 網了解部門運作情況35%供應部? 負 責 改 進 供 應 部 工 作 流程；? 負 責 原 材 料 供 應 商 的 年 度考評工作? 組 織 收 集 先 進 的 生 產 工 藝與生產技術? 供應部主管? 通 過 每 周 工 作 例 會 了 解 供 應 部工作情況? 通 過 批 閱 供 應 部 主 管 分 析 供 應部存在問題并給予指導? 通 過 去 原 料 供 應 商 工 廠 檢 查 了解 供 應 商 產 品 質 量 并 提 出 改 進建議20 %通過表格幾方面內容可以了解總監(jiān)如何開展工作 、承擔負責范圍、管理各部門花費的時間 010911 85 2023LINING(BEIJING)PREZ01 4． 5． 1部門職能? 負責制定各種產品的工藝控制規(guī)程；? 負責工廠生產流程的管理制度的確定；4． 5． 3 部門小組職能1 、 技術組? 負責組織新產品的制作、確認工作；? 負責與開發(fā)部交接技術資料，并對新樣品進行技術試作； 成本核算組? 負責對新產品的原料消耗定額核算，并負責技術檔案管理工作；? 對產品單價核算的準確度負完全責任；部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證 鞋業(yè)技術部 技術推廣員 成本核算員 模具技術員 內勤 4 . 5 . 2部門組織結構 表明公司設置該部門的主要目的以及各部門負責事項 通過部門職責的分解設立不同的小組，各小組完成相對完整的工作職能 確定各小組具體工作職責，以便進一步確定小組內各崗位職責 010911 86 2023LINING(BEIJING)PREZ01 職務說明書是公司、總監(jiān)、部門各級管理內容的具體表現 ? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 ? 權限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統中所處的位置 ? 關鍵考核指標表明公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務名稱 ： 質 檢 部 部 門 經 理 職務編號： L N Q C 0 0 1直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質檢部工資級別； 直接管理人數 ： 12崗位目的 嚴 格 控 制 產 品 質 量 ， 完 善 公 司 質 量 管 理 體 系工作內容 ：） 建 立 、 健 全 公 司 質 量 管 理 體 系 ；） 制 定 公 司 中 長 期 質 量 管 理 方 針 和 年 度 質 量 目 標 ；） 擬 訂 公 司 各 類 產 品 質 量 標 準 ；） 主 持 質 檢 部 全 面 工 作 ， 制 定 部 門 工 作 計 劃 ；5 ） 對 發(fā) 生 的 產 品 質 量 問 題 進 行 分 析 ， 尋 找 問 題 產 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 強 問 題 多 發(fā) 環(huán) 節(jié) 的質量控制；權限與責任 ：．權限：） 公 司 質 量 管 理 制 度 的 建 議 權 ；） 生 產 廠 選 擇 的 建 議 權 ；．責任：） 對 公 司 質 量 管 理 體 系 的 建 立 健 全 負 責 ；） 對 入 庫 產 品 的 質 量 及 交 貨 期 負 責 ；所受上級的指導 ： 接 受 來 自 行 政 總 監(jiān) 的 方 向 性 指 導同級溝通 ： 向 生 產 部 、 開 發(fā) 中 心 等 部 門 經 理 提 供 建 議 與 協 助所予下級的指導 ： 給 予 質 檢 員 等 明 確 工 作 分 工 及 業(yè) 務 指 導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大 學 本 科 以 上 學 歷 ， 質 量 管 理 相 關 專 業(yè)? 經驗： 5 年 以 上 質 量 管 理 相 關 工 作 經 驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟 悉 質 量 管 理 專 業(yè) 知 識 ， 熟 練 掌 握 服 裝 生 產 / 鞋 業(yè) 生 產 流 程? 能 力 與 技 能 ：極 強 的 道 德 約 束 力 ； 極 強 的 組 織 性 ； 良 好 的 人 際 溝 通 能 力 。職業(yè)發(fā)展 ： 調 任 生 產 部 等 部 門 經 理 ， 晉 升 生 產 總 監(jiān)010911 87 2023LINING(BEIJING)PREZ01 工作描述體系是實施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內容 工作描述體系作用 ?詳細了解公司未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，分析人力資源需求，就人力資源需求狀況及趨勢與有關部門負責人溝通 ?就人力資源需求狀況及趨勢與有關部門負責人溝通 ?根據上年評估后的結果，綜合分析整體人力資源差異，現有人員的狀況，主要崗位的后備人選 ?制訂人力資源需求表 ?列出對人力資源的需求 ?通過人力資源部門與業(yè)務部門的溝通，討論形成未來半年到一年的人力資源計劃，由各部門執(zhí)筆完成 ?人力資源部門對各部門計劃進行匯總、分析 ?在匯總調整基礎上結合公司戰(zhàn)略，形成整個公司的人力資源規(guī)劃與計劃 ?便于人力資源部門對公司各部門、部門小組人力資源情況有整體上的了解 ?便于人力資源部門詳細了解各崗位員工與目標能力要求的差異 ?便于人力資源部門在了解各部門職能、崗位需求的基礎上制定戰(zhàn)略 了解公司 人力資源現狀 010911 88 2023LINING(BEIJING)PREZ01 工作描述體系是人力資源管理工作實施開展的重要前提 內 容 ?根據公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃 ?根據人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度的招聘計劃 ?員工招聘的具體實施 ?員工錄用 ?對新招聘的員工進行教育與上崗前培訓 ?對在職員工進行經常性的培訓與再培訓 ?根據績效考核流程設計合理的薪酬體系 ?對員工進行績效，決定獎懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃 ?員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施 成果 ?公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃 … ?員工招聘計劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓班、再培訓課程等 ?考核制度 ?薪酬體系與激勵制度 ?員工的職業(yè)發(fā)展計劃 前提條件 ?了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?了解公司組織結構調整與崗位職責變化 ?了解各崗位工作職責與能力需要 ?了解公司崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓 績效考核 與激勵 員工職業(yè) 發(fā)展 ?了解各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的供現 確定人力資源 戰(zhàn)略與計劃 010911 89 2023LINING(BEIJING)PREZ01 工作描述體系是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎 激勵制度 工作描述體系 由于工作描述體系明確了崗位工作職責，人力資源部可以在此基礎上制定相應政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開發(fā)計劃，籌劃個人奮斗目標 薪酬體系 人力資源部門根據各崗位相對工作的性質、技術繁簡難易程度、工作負荷、責任大小等來建立完整的評價指標體系和評價標準，最終制定合理的薪酬體系 培訓計劃 人力資源部門應根據工作描述體系中各崗