人力資源管理咨詢ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:01本頁面
【正文】 ４．傭金 —— 因員工完成某項任務(wù)而獲得的一定比例的金錢 ? ５．福利 —— 企業(yè)為員工提供的除金錢以外的一切物質(zhì)待遇 ? ６． 激勵因素 —— 企業(yè)為員工提供的、能激勵員工為達(dá)成組織目標(biāo)而努力工作的一切事物（物質(zhì)和精神） 模塊六：人力資源薪酬設(shè)計與激勵 ? 期權(quán)、股權(quán)激勵 ? 企業(yè)要想讓員工跟你一起奮斗，必須找到一個紐帶，把員工和企業(yè)連起來，這個紐帶就是持股計劃。 有人比喻持股計劃是 “ 四金 ” ：第一是金色的夢想，讓員工在企業(yè)內(nèi)也能當(dāng)老板；第二是金色的橋梁，把員工和企業(yè)之間的關(guān)系溝通了；第三是金色的紐帶，員工和企業(yè)之間結(jié)成了一個利益共同體；第四是金色的手銬，給他的股票額度越高，他的壓力越大，外面即使有再大的吸引力他也得考慮考慮。 模塊七：企業(yè)文化 ? 公司文化反映一個公司的精神風(fēng)貌，決定著公司內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代公司管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識，正是公司文化這一非經(jīng)濟的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出公司的成功。 公司文化建設(shè)的五大困惑： ? 如何尋找公司文化的核心？ ? 如何真正把握公司文化現(xiàn)狀和建設(shè)方向？ ? 如何系統(tǒng)構(gòu)建完整的公司文化理念體系？ ? 如何真正將公司文化落到實處？ ? 如何準(zhǔn)確把握公司文化的操作過程和方法？ 公司文化的核心是企業(yè)精神 ? 成功的公司精神或口號，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。
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