【正文】 比如鞋業(yè)生產(chǎn)部 、 鞋業(yè)技術(shù)部 ） 人員流動(dòng)率高 ， 初步分析原因是這兩個(gè)部門(mén)員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部工作分配和收入分配不合理 ，思想動(dòng)蕩 ， 該問(wèn)題從 1998年即有跡象 ， 1999年開(kāi)始明顯 ， 并一直持續(xù)到現(xiàn)在 ， 長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 78 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 少獎(jiǎng)多罰政策鼓勵(lì)的是不求有功，但求無(wú)過(guò)的工作態(tài)度，不利于創(chuàng)新，也不利于提高員工工作熱情，建議李寧公司適當(dāng)調(diào)整 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 現(xiàn)狀 新華信建議 獎(jiǎng) 罰 時(shí) 間 獎(jiǎng) 罰 時(shí) 間 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 79 信息來(lái)源 :李寧公司所供資料及訪談 根據(jù)李寧公司的具體情況，針對(duì)激勵(lì)政策問(wèn)題，新華信提出了下面的改進(jìn)建議 ? 激勵(lì)政策問(wèn)題建議 – 建立科學(xué)的考核體系 – 提高頻率 ， 降低幅度 – 調(diào)整公司整體的少獎(jiǎng)多罰的激勵(lì)政策 觀念與認(rèn)識(shí) 工作溝通 制度與規(guī)范 培訓(xùn) 員工發(fā)展 激勵(lì)政策 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 80 今日議程 ? 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計(jì)劃 張江燕 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 81 工作描述體系包括縱向和橫向兩個(gè)維度 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門(mén)職責(zé) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 崗位培訓(xùn)教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級(jí) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 82 李寧公司工作描述體系包含五個(gè)層次 部門(mén) 小組 崗位 崗位 崗位 總監(jiān) 總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)圖 /機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總監(jiān)管理范圍 /總監(jiān)職責(zé) 部門(mén)職責(zé) /部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)小組職責(zé) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 83 北京李寧體育用品有限公司人力資源 / 行政部人力資源組行政組秘書(shū)組質(zhì)檢部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)技術(shù)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 供應(yīng)部服裝組鞋業(yè)組生產(chǎn)組工藝組綜合計(jì)劃組技術(shù)組成本核算組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)管理組開(kāi)發(fā)組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組市場(chǎng)拓展組出口流程控制組生產(chǎn)定單組國(guó)際貿(mào)易部信息發(fā)展部開(kāi)發(fā)中心 銷(xiāo)售部 市場(chǎng)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 產(chǎn)品經(jīng)理事業(yè)部SAP系統(tǒng)組零售MIS組行業(yè)信息分析組流程管理組OA系統(tǒng)組定單管理組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝組技術(shù)組銷(xiāo)售組生產(chǎn)組市場(chǎng)推廣組設(shè)計(jì)組資金管理組核算組管理會(huì)計(jì)組市場(chǎng)拓展管理組銷(xiāo)售組客戶管理組公共關(guān)系組市場(chǎng)調(diào)研組零售培訓(xùn)組整合傳播組展示推廣組專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理組產(chǎn)品經(jīng)理組公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿度的關(guān)鍵 ? 組織結(jié)構(gòu)圖表明了公司、部門(mén)、小組之間的層級(jí)關(guān)系，是高層管理人員進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù) ? 崗位設(shè)置圖是了解分析各崗位名稱(chēng)與人員編制的基礎(chǔ)，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計(jì)劃制定的依據(jù) 董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)董事長(zhǎng)助理部門(mén)經(jīng)理ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng)ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員訂單管理組長(zhǎng)訂單管理零售組組長(zhǎng)零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站建設(shè)與管理流程管理經(jīng)營(yíng)分析組組長(zhǎng)行業(yè)信息系統(tǒng)組組長(zhǎng)OA系統(tǒng)組長(zhǎng)OA組系統(tǒng)管理員部門(mén)經(jīng)理薪資福利專(zhuān)員人力資源管理專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員前臺(tái)接待行政秘書(shū)司機(jī)班班長(zhǎng)司機(jī)打假法務(wù)董事長(zhǎng)秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)CEO秘書(shū)主管跟單員內(nèi)勤1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 1銷(xiāo)售部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理 /數(shù)據(jù)支持銷(xiāo)售大區(qū)督導(dǎo)銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表市場(chǎng)拓展督導(dǎo)市場(chǎng)拓展專(zhuān)員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財(cái)務(wù)部協(xié)理會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)代表市場(chǎng)推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料供應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)內(nèi)勤產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算部門(mén)經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管1 1 5 4 16 1 3 1 1 1 1 4 1 ？ 1 14 2 1 1 1 1 1 12 1 1 2 1 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 12 1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理部門(mén)經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專(zhuān)員媒介/傳播專(zhuān)員促銷(xiāo)傳播專(zhuān)員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專(zhuān)員產(chǎn)品陳列專(zhuān)員展示推廣專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員零售培訓(xùn)助理市場(chǎng)研究專(zhuān)員贊助推廣專(zhuān)員高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專(zhuān)員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專(zhuān)員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場(chǎng)推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門(mén)經(jīng)理市場(chǎng)推廣專(zhuān)員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購(gòu)1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 1 4 2 1 1高爾夫事業(yè)部 銷(xiāo)售部 國(guó)際貿(mào)易部市場(chǎng)傳播部 產(chǎn)品部 器材事業(yè)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部服裝生產(chǎn) 財(cái)務(wù)部 青少年事業(yè)部 鞋業(yè)技術(shù)部 質(zhì)檢部公司 信息發(fā)展部 人力資源 / 行政部 供應(yīng)部 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 84 總監(jiān)作為高層管理人員，是指導(dǎo)與監(jiān)督各部門(mén)正確開(kāi)展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 總監(jiān)針對(duì)不同部門(mén)開(kāi)展管理工作的主要內(nèi)容， ? 總監(jiān)如何獲得下屬部門(mén)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，通過(guò)何種方式指導(dǎo)并監(jiān)控各部門(mén)開(kāi)展工作 ? 總監(jiān)管理不同部門(mén)占用時(shí)間比例 管理部門(mén)工 作 內(nèi) 容 下級(jí) 管 理 方 式時(shí)間分配服裝生產(chǎn)部? 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 服 裝 生 產(chǎn) 部 同 開(kāi)發(fā) 中 心 、 質(zhì) 檢 部 之 間 的 工作；? 負(fù) 責(zé) 安 排 工 廠 生 產(chǎn) 以 滿 足定 貨 會(huì) 訂 單 以 及 追 單 的 要貨需求；? 負(fù) 責(zé) 改 進(jìn) 服 裝 生 產(chǎn) 部 工 作流程；服裝生產(chǎn)部經(jīng)理? 通 過(guò) 每 周 工 作 例 會(huì) 了 解 服 裝 生產(chǎn)情況? 通 過(guò) 去 服 裝 生 產(chǎn) 廠 檢 查 了 解 服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制? 通 過(guò) 直 接 與 跟 單 員 交 流 了 解 服裝生產(chǎn)部運(yùn)作情況? 通過(guò) S A P 系統(tǒng)、 N O T S 網(wǎng)了解部門(mén)運(yùn)作情況35%供應(yīng)部? 負(fù) 責(zé) 改 進(jìn) 供 應(yīng) 部 工 作 流程；? 負(fù) 責(zé) 原 材 料 供 應(yīng) 商 的 年 度考評(píng)工作? 組 織 收 集 先 進(jìn) 的 生 產(chǎn) 工 藝與生產(chǎn)技術(shù)? 供應(yīng)部主管? 通 過(guò) 每 周 工 作 例 會(huì) 了 解 供 應(yīng) 部工作情況? 通 過(guò) 批 閱 供 應(yīng) 部 主 管 分 析 供 應(yīng)部存在問(wèn)題并給予指導(dǎo)? 通 過(guò) 去 原 料 供 應(yīng) 商 工 廠 檢 查 了解 供 應(yīng) 商 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 并 提 出 改 進(jìn)建議20 %通過(guò)表格幾方面內(nèi)容可以了解總監(jiān)如何開(kāi)展工作 、承擔(dān)負(fù)責(zé)范圍、管理各部門(mén)花費(fèi)的時(shí)間 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 85 4． 5． 1部門(mén)職能? 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；? 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)流程的管理制度的確定；4． 5 ． 3 部門(mén)小組職能1 、 技術(shù)組? 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、確認(rèn)工作；? 負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)部交接技術(shù)資料，并對(duì)新樣品進(jìn)行技術(shù)試作； 成本核算組? 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；? 對(duì)產(chǎn)品單價(jià)核算的準(zhǔn)確度負(fù)完全責(zé)任；部門(mén)作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證 鞋業(yè)技術(shù)部 技術(shù)推廣員 成本核算員 模具技術(shù)員 內(nèi)勤 4 . 5 . 2部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 表明公司設(shè)置該部門(mén)的主要目的以及各部門(mén)負(fù)責(zé)事項(xiàng) 通過(guò)部門(mén)職責(zé)的分解設(shè)立不同的小組，各小組完成相對(duì)完整的工作職能 確定各小組具體工作職責(zé)，以便進(jìn)一步確定小組內(nèi)各崗位職責(zé) 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 010911 2023LINING(BEIJING)PREZ01 86 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是公司、總監(jiān)、部門(mén)各級(jí)管理內(nèi)容的具體表現(xiàn) ? 崗位職責(zé)是該部門(mén)總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)所有崗位員工努力完成部門(mén)任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開(kāi)展工作的前提條件，也是部門(mén)權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門(mén)系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門(mén)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門(mén)或其它部門(mén)晉升的職位 職務(wù)名稱(chēng) ： 質(zhì) 檢 部 部 門(mén) 經(jīng) 理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 0 0 1直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門(mén) ：