【正文】 績效考評內(nèi)容： 態(tài)度考評（二） ? 員工工作態(tài)度主要考評以下方面： – 出勤率的高低 – 是否認真完成任務 – 做事效率是否高 – 是否遵守上級指示 – 是否及時正確向上級匯報工作 – 是否有責任感 ， 愿意承擔更多的責任 – 是否虛心好學 ， 要求上進 ? 部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評方式 – 是否注重協(xié)作 ， 發(fā)揮團隊精神 – 經(jīng)營計劃的立案 、 實施是否有的充分的準備 – 是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 – 處理問題是否全面周到 – 是否勇于承擔責任 – 是否關心員工成長及工作效率 – 是否注重培訓 – 是否要求自己以身作則 – 是否能嚴守期限 ， 達成目標 010925 72 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評內(nèi)容： 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 ? 權重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結合企業(yè)實際情況決定的 ， 處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 對于評估內(nèi)容側(cè)重也是不同的 – 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績權重 58%， 工作能力權重 22%， 工作態(tài)度權重 20% – 成長期：工作業(yè)績權重 49%， 工作能力權重 %， 工作態(tài)度權重 % – 成熟期：工作業(yè)績權重 46%， 工作能力權重 31%， 工作態(tài)度權重 23% – 衰退期：工作業(yè)績權重 68%， 工作能力權重 16%， 工作態(tài)度權重 16% – 更生期：工作業(yè)績權重 46%， 工作能力權重 31%， 工作態(tài)度權重 23% 010925 73 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評實施： 績效考評領導小組 ? 績效考評領導小組成立是為了組織 、 實施 、 監(jiān)督年度績效考評工作 ? 組長：總經(jīng)理 ? 副組長：行政總監(jiān) ? 執(zhí)行副組長：人力資源部經(jīng)理 ? 其它小組成員：財務總監(jiān) 、 生產(chǎn)總監(jiān) 、 營銷總監(jiān)與各部門經(jīng)理 ? 組長負責提出年度績效考評的總體要求 ， 執(zhí)行副組長負責組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評 ， 副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件 ， 人力資源部負責收集整理各部門考評結果 ? 績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程 010925 74 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評實施： 績效考評者培訓 ? 考評者培訓的目的 – 通過培訓 ， 使考評者掌握績效考評相關技能 ， 熟悉考評的各個環(huán)節(jié) ， 分享考評經(jīng)驗 ， 掌握考評方法 ， 克服考評過程中常見的問題 ? 績效考評體系對考評者的要求 – 要求績效考評者對被考評者的業(yè)務有充分的了解 – 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務 。 – 要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流 ? 績效考評者培訓內(nèi)容 – 人力資源部根據(jù)績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況 ， 在每年年度績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓 ， 培訓內(nèi)容包括： 187。 績效考評標準 187。 軟指標評分表及硬指標計算公式 187。 績效考評流程績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題 010925 75 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評實施： 年初考評內(nèi)容調(diào)整 ? 根據(jù)被考評人本年度工作具體情況對該員工績效考評表各項內(nèi)容進行調(diào)整 ? 本年度該員工績效考評中 KPI指標內(nèi)容 、 考評標準 、 考評流程 ? 本年度該員工工作業(yè)績 、 工作態(tài)度 、 工作能力的權重分配 ? 本年度 KPI考評與計劃完成情況考評權重分配 010925 76 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評實施： 季度 績效考評（一） ? 季度績效考評內(nèi)容 – 季度績效考評以工作業(yè)績考評為主 ， 包括 KPI指標考評 、 季度工作計劃完成考評 ? 季度績效考評流程 – 收集數(shù)據(jù)：季度末月 25日到 28日 ， KPI考評數(shù)據(jù)提供方在 3個工作日內(nèi)需提供硬指標考評所需數(shù)據(jù) ， 被考評人在 3個工作日內(nèi)提供軟指標報告和季度工作報告 – 考評 KPI：季度末月 28日到 30日 ， 績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標報告后 ，根據(jù)硬指標計算公式或軟指標評分表確定被考評人各項 KPI考評得分 – 計劃完成情況溝通：季度末月 30日到下月 1日 ， 績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后 ， 綜合各方面因素考慮對員工季度計劃完成情況評分 – 提交考評表格：下季度第一個月 2日 ， 績效考評人將 KPI與計劃完成評分提交人力資源部 – 整理考評資料：下季度第一個月 3日 ， 人力資源部將各部門考評結果整理歸類 – 公布考評結果：下季度第一個月 4日 ， 人力資源部向員工公布績效考評結果 – 核算薪酬：下季度第一個月 5日 ， 人力資源部根據(jù)員工季度考評得分確定該員工季度獎金 ， 并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務部 – 在考評期間如果有法定的休息日 ， 考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進行調(diào)整 010925 77 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評實施： 季度 績效考評（二） ? 季度考評注意事項 – 基層員工崗位 KPI考評周期為季度 – 總監(jiān)級各崗位 KPI考評周期為半年 ， 具體考評方法參照其它崗位季度考評 – 部分部門經(jīng)理崗位 KPI考評周期為半年 ， 此類崗位考評方式分為二類 ， 第一季度與第三季度的季度考評中不對半年 KPI指標進行考評 ， 將季度指標得分除以季度指標所占權重即被考評人本季度成績 ， 第二季度 KPI考評需綜合考慮季度指標與年度指標 – 為避免重復考評 ， 公司所有崗位第四季度考評成績以本年度工作業(yè)績考評結果為準 – 季度考核流程應適當簡化 ， 只有在考評過程中發(fā)生特殊情況 ，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差 ， 人力資源部才會召開評估會議 ， 對考評結果進行討論 010925 78 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評實施： 年度 績效考評（一） ? 年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升 、 員工培訓 、 員工發(fā)展的內(nèi)容 ， 考評內(nèi)容包括工作業(yè)績 、 工作態(tài)度 、 工作能力三方面 。 ? 年度績效考評流程： – 年度績效考評的啟動： 12月 30日 ， 績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會 ， 要求小組成員制定并提交本年度績效考評計劃 ， 執(zhí)行副組長監(jiān)督計劃完成情況 – 數(shù)據(jù)收集： 1月 1日到 1月 3日 ， KPI考評數(shù)據(jù)提供方負責向考評人提供硬指標考評所需數(shù)據(jù) ， 被考評人向考評人提供 KPI軟指標報告和年度工作報告 – KPI考評： 1月 3日到 1月 5日 ， 績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標報告后 ， 負責根據(jù)硬指標計算公式或軟指標評分表確定各項 KPI評分結果 – 計劃完成情況溝通： 1月 6日到 1月 8日 ， 績效考評人就被考評人上交的年度工作報告與被考評人溝通 ， 績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后 ，綜合各方面因素對員工年度計劃完成情況評分 – 績效綜合考評： 1月 8日到 1月 12日 ， 績效考評人和被考評人跨級領導將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評 ， 最終得出所屬工作業(yè)績 、 工作能力 、 工作態(tài)度的綜合年度績效考評得分 010925 79 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評實施：年度 績效考評（二） ? 年度績效考評流程（續(xù)） – 考評結果審核： 1月 12日到 1月 15日，總監(jiān)負責審核本系統(tǒng)部門經(jīng)理對部門所屬組長績效考評結果，部門經(jīng)理負責審核本部門組長對各自組員的績效考評結果績效評估會： 1月 15日到 1月 18日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步的方面與不足，通過面談使得考評工作真正起到激勵的作用 – 考評表格提交： 1月 18日，總監(jiān)負責將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績效考評結果提交人力資源部，部門經(jīng)理負責收集本部門員工績效考評結果并提交人力資源部 – 考評資料收集整理：人力資源部在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在 1月 18日前將各部門考評結果統(tǒng)一收集整理， – 制定晉升與發(fā)展方案： 1月 18日到 1月 25日，人力資源部需要根據(jù)考評結果與考評人共同確定被評人晉升與發(fā)展方案； 1月 18日到 2月 5日，人力資源部與考評人共同與被考評人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領導申批 – 考評資料備案： 1月 18日到 2月 10日前人力資源部需要完成所有考評資料的整理歸檔工作 – 考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進行調(diào)整 010925 80 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評結果運用 ? 薪酬調(diào)整 ? 職務晉升 ? 培訓 ? 工作調(diào)動 ? 辭退 010925 81 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評制度修訂： 修訂議案的提出與受理 ? 修訂議案的提出 – 任何對公司考評制度有疑問的員工都有權向修訂委員會提出考評制度修訂提案 ， 提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告 ， 提交修訂委員會主席或委員 。 ? 修訂議案的受理 – 不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后 ， 人力資源部需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解 ， 并根據(jù)調(diào)查結果提交修訂提議調(diào)查報告 ， 制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結果決定是否召開考評制度修訂會議 ， 會議上將最終決定是否對考評制度進行修訂 – 定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間 ，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交委員會 ， 人力資源部針對修訂提議收集基礎資料；行政總監(jiān)將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議 ， 最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定 010925 82 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評制度修訂： 制度修訂過程 ? 在年度考評制度修訂會議上 ， 修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定 ， 各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過 ，人力資源部負責整理通過的修訂提案 ， 并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度 ， 由行政總監(jiān)簽發(fā)后生效 010925 83 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評文件使用與保存：格式與編號 ? 考評文件保存格式 – 員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列 ， 各年內(nèi)季度考評文件再按季度順序排列 – 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中 ，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列 ， 同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列 ? 績效考評文件編號方法 – 績效考評袋是指用于存放員工季度和年度績效考評表的檔案袋 ， 人力資源部以員工編號作為績效考評袋編號 ， 公司各員工績效考評袋編號唯一 – 考評文件由二部分組成 ， 第一部分是該員工編號 ， 第二部分是資料編號季度資料編號由 1個英文字母和 3個數(shù)字組織 ， 前 2個數(shù)字表示年份 ， 英文 A代表季度考評 ， 英文 B代表年度考評 ， 第 3個數(shù)字代表時間排列順序 ， 例如某編號為 A001的員工 2023年第一季度考評資料編號為 A001/01A1， 同年第二季度考評資料編號為 A001/01A2， 2023年年度考評資料編號為 A001/01B1， 依此類推 。 – 績效考評資料電子文檔編號方式由信息發(fā)展部 OA組決定 010925 84 2023LINING(BEIJING)PREZ02 人力資源咨詢項目第二階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 績效考評文件使用與保存 ? 績效考評文件保存方法 – 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評文件 ， 考評結果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔 ， 保存資料在員工離開公司 1年后銷毀 – 在月度績效考評完成后 10天內(nèi) ， 人力資源部必須將所有崗位員