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2024-10-17 04:16本頁面
【正文】 過程導(dǎo)向工作分析 時(shí)間效率導(dǎo)向工作分析 企業(yè)后備人才管理體系設(shè)計(jì) 1 2 3 4 后備人才管理政策： 設(shè)定和明確哪些崗位需要設(shè)定后備人才，需要的人員儲(chǔ)備的數(shù)量是多少，這些人才如何規(guī)劃其發(fā)展路徑等指導(dǎo)意見， 這是后備人才管理體系的核心與關(guān)鍵； 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃： 針對后備的人才進(jìn)行有針對性的中長期培養(yǎng)，培養(yǎng)的手段學(xué)習(xí)以外，還給予更多的機(jī)會(huì)和授權(quán)以及職位輪換等。 后備人才薪酬管理： 企業(yè)為了留住后備人才，建立核心人才的梯隊(duì)時(shí)的特殊薪酬扶持政策； 后備人才管理制度： 企業(yè)明確的對后備人才的特殊性政策，明確哪些人，哪些崗可以成為后備人才的儲(chǔ)備需要，最大限度的將后備人才的管理進(jìn)行規(guī)范，避免其他員工認(rèn)為企業(yè)不公正而造成影響其工作業(yè)績的行為； ５ 后備人才任職能力評(píng)價(jià)：結(jié)合后備人才要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)評(píng)價(jià)的過程， 有利于做出后備人才的任用和調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)確決策； 授權(quán)／分板管理體系設(shè)計(jì) 誠信 與忠誠 受權(quán)人能力 事情重要性 授權(quán)大小與受權(quán)人能力大小關(guān)聯(lián)度較高 少量授權(quán) 部分授權(quán) 簡單授權(quán) 完全授權(quán) 員工退出機(jī)制與離職管理 定崗定編 宣傳 崗位規(guī)范與 職務(wù)描述 績效考核 財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 公布方案 解釋方案 實(shí)施方案 離職管理 例外管理 提供文化影響 提供理性依據(jù) 提供工作考核標(biāo)準(zhǔn) 提供客觀標(biāo)準(zhǔn) 提供薪 資支持 以能力為標(biāo)準(zhǔn)的競聘上崗管理 公布競 聘方案 競聘實(shí)施 與解釋 競聘結(jié)果 公布 公開 公正 公平 任職管理 培訓(xùn)管理 凝聚力管理 競聘方案準(zhǔn)備 宣傳準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 目前業(yè)績評(píng)估與對比分析 新崗位所需專業(yè)知識(shí)掌握情況 新崗位所需專業(yè)技術(shù)評(píng)估 新崗位所需經(jīng)驗(yàn)情況 潛能評(píng)價(jià) 步步為贏曾服務(wù)客戶 ● 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源 3P管理體系設(shè)計(jì) ● 濟(jì)南房玉華玻璃人力資源 3P管理體系設(shè)計(jì) ● 河北中意材料公司人力資源 3P管理體系設(shè)計(jì) ● 杭州東澤電器人力資源績效管理體系設(shè)計(jì) ● 安徽蕪湖郵政人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì) ● 金華福泰隆商業(yè)人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì) 等 20余家企事業(yè)單位 ● 經(jīng)步步為贏培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶 100多家 ,學(xué)員 2021余人 . 聯(lián)系步步為贏 面對 21世紀(jì)，我們面臨新的挑戰(zhàn)與希望 .期使能在探索中協(xié)助中國企業(yè)的人力資源管理走向成熟！ 一路上 ,步步為贏管理與您同行
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