某管理咨詢公司人力資源咨詢模式-資料下載頁
2025-01-04 01:23本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)以外，還給予更多的機(jī)會(huì)和授權(quán)以及職位輪換等。 后備人才薪酬管理： 企業(yè)為了留住后備人才，建立核心人才的梯隊(duì)時(shí)的特殊薪酬扶持政策； 后備人才管理制度： 企業(yè)明確的對(duì)后備人才的特殊性政策，明確哪些人，哪些崗可以成為后備人才的儲(chǔ)備需要，最大限度的將后備人才的管理進(jìn)行規(guī)范，避免其他員工認(rèn)為企業(yè)不公正而造成影響其工作業(yè)績的行為； ５ 后備人才任職能力評(píng)價(jià)：結(jié)合后備人才要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)的過程， 有利于做出后備人才的任用和調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)確決策； 18 授權(quán)／分板管理體系設(shè)計(jì) 誠信 與忠誠 受權(quán)人能力 事情重要性 授權(quán)大小與受權(quán)人能力大小關(guān)聯(lián)度較高 少量授權(quán) 部分授權(quán) 簡單授權(quán) 完全授權(quán) 19 員工退出機(jī)制與離職管理 定崗定編 宣傳 崗位規(guī)范與 職務(wù)描述 績效考核 財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 公布方案 解釋方案 實(shí)施方案 離職管理 例外管理 提供文化影響 提供理性依據(jù) 提供工作考核標(biāo)準(zhǔn) 提供客觀標(biāo)準(zhǔn) 提供薪 資支持 20 以能力為標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)聘上崗管理 公布競(jìng) 聘方案 競(jìng)聘實(shí)施 與解釋 競(jìng)聘結(jié)果 公布 公開 公正 公平 任職管理 培訓(xùn)管理 凝聚力管理 競(jìng)聘方案準(zhǔn)備 宣傳準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 目前業(yè)績?cè)u(píng)估與對(duì)比分析 新崗位所需專業(yè)知識(shí)掌握情況 新崗位所需專業(yè)技術(shù)評(píng)估 新崗位所需經(jīng)驗(yàn)情況 潛能評(píng)價(jià) 21 客戶狀況 目前是國內(nèi)最大的玻璃馬賽克和微晶石生產(chǎn)廠家，市場(chǎng)競(jìng)爭力逐年減弱 需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行人力資源的全方位規(guī)劃 八九點(diǎn)的角色 設(shè)計(jì)一個(gè)新的以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)計(jì)與實(shí)施服務(wù)于戰(zhàn)略和目標(biāo)的人力資源管理體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn) 實(shí)效 培訓(xùn)當(dāng)月成本降低 5% 交易會(huì)產(chǎn)品訂單為歷年最高水平 項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)月時(shí)產(chǎn)品交貨及時(shí)率已提升 3個(gè)百分點(diǎn) 經(jīng)典咨詢案例 22 訂單信息驅(qū)動(dòng)的牽引式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 的工作分析與職責(zé)設(shè)定 輸入 原材料 輸出 產(chǎn)品 信息流 工作中心 生產(chǎn) 加工 采購 企劃 計(jì)劃管理 銷售經(jīng)理 物流 xx 熔制 生產(chǎn) 輸入訂單信息 輸出 產(chǎn)品 配送信息 23 推進(jìn)式訂單計(jì)劃管理系統(tǒng) 的工作流設(shè)定 輸入 輸出 原材料 產(chǎn)品 信息流 工作中心 企劃部門 倉庫 采購 熔制 半成品 鋪貼 物流 xx
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