某管理咨詢公司人力資源咨詢模式-展示頁
2025-01-13 01:23本頁面
【正文】 導(dǎo)向的業(yè) 績考核體系 以業(yè)績考核為依據(jù) 的薪酬分配體系 分層分類 責(zé)任角色導(dǎo)向 以組織分工為依據(jù) 的人力配置 以崗位作 為標(biāo)準(zhǔn)的 培訓(xùn)體系 以崗位職 責(zé)為導(dǎo)向 的考核體 系 以角色責(zé)任分層 為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體 系 9 八九點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計(jì) 制度化 /標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 /透明化 人性化 法 理 情 政策體系 流程體系 管理辦法 例外管理 企業(yè)聘用與管理政策 日常工作政策 企業(yè)薪酬福利政策 員工晉升政策 審批類別及權(quán)限 組織角色與崗位責(zé)任 人員增補(bǔ)流程 人員招聘流程 新員工轉(zhuǎn)正流程 調(diào)職／晉升流程 辭職／辭退流程 員工獎(jiǎng)懲流程 培訓(xùn)申請流程 人才選拔管理辦法 人員增減管理辦法 員工離職管理 薪酬管理 考核管理 培訓(xùn)管理 勞動(dòng)保險(xiǎn)／保障管理 申訴投訴管理 緊急事項(xiàng)管理 10 組織定位與職能描述 戰(zhàn)略任務(wù)分別落實(shí)在哪些業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)單元需要多少資源完成任務(wù) 部門在各類流程中居于角色與任務(wù)目標(biāo) 同類優(yōu)秀企業(yè)如何做？ 他們給我們什么啟迪？ 部門 職能 描述 戰(zhàn)略導(dǎo)向的職能分解 流程導(dǎo)向的職能分析 外部導(dǎo)向的標(biāo)桿研究 11 平衡積分卡業(yè)績考核與管控設(shè)計(jì) 計(jì)劃擬定與公布 業(yè)務(wù)經(jīng)營單元指標(biāo) 結(jié)果落實(shí)與反饋 審計(jì)檢查 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 組織發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo) 考量 財(cái)務(wù)面 “我們在股東 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 客戶面 “我們在客戶 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標(biāo) 考量 內(nèi)部運(yùn)營面 “什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？ ” 目標(biāo) 考量 學(xué)習(xí)與成長面 “我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？ ” 使命和策略 12 人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查 職業(yè)化崗位 規(guī)范體系 人才激勵(lì) 體系 目標(biāo)牽引 體系 競爭淘汰 體系 環(huán)境 戰(zhàn)略 資源 人力 滿意度指數(shù) 薪酬福利 工作條件 尊重與關(guān)愛 凝聚力 人際關(guān)系 管理制度 成就感 晉升空間 13 人力資源審計(jì)與檢查 人力資源審計(jì) 人力資源檢查 人力資源審計(jì)制度，人力資源檢查程序，人力資源審計(jì)檢查 成果處罰標(biāo)準(zhǔn) 人工 成本 審計(jì) 與檢 查 人員 結(jié)構(gòu) 審計(jì) 與檢 查 培訓(xùn)
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